文档介绍：口录-JLA.—1—.,制订并纟H•织实施木部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过稈检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。组织结构目前,品质部人力短缺,共有9人,弹性人数为FQC1人,但是职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而且随着走上正规,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。,暂时纟R织结构如下图1所示,后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求索质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防I上不良品出货,而不能做到有质量惫识,乃至能产生质量预防改进的动行等:图1当生产规模逐渐扩大,产品越來越丰富,业务最就会越来越大,工作重心将相应变化,计划将来纟R织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。,促进公司产品品质管理及质最改善活动,保址为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保IS09000质量管理体系能持续运行并有效执行;根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;负责公司备种品质管理制度的制订与实施,组织与推进备种品质改善活动,如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等;建立质量管理责任制,落实到乞相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一•道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;制定木部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对备部门绩效考核过程进行监督;制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教冇活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质最控制计划归档相关文件;落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;参与新设备/模具/量具的台帐管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门;按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;配合相关部门进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;负责编制年、季、月度产品质最统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议屮口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集屮汇报,特殊应急情况向上层汇报。依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调杳处理严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费,合理安排作业,不断降低检测费用,控制成木负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过稈的可追溯性与其他部门相关丁作的协调管理完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责,对于相关工作还局限中问题处理阶段,而未能扩展到问题预防阶段,随着公司发展需要,那么相应工作职责也待制定。,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责,有的放矢,特制定各岗位相应工作职责。,制订并组织实施木部门的质量管理制度和目标,组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质最异常处理等T作;参与新产品的质最策划,作岀相应预防措施,控制检测费川和人T成本,提高工作效率和服务质最,定期执行质量工作汇报,以满足公司各部门业务和客户的需要。1.