文档介绍：创造奇迹需要的并不是一句话,而是实实在在的行动,企业如何创造奇迹,首先把企业品牌建设工作做好,品牌推广战略是在品牌建设工作做好之后才要考虑的问题。品牌联播(a.)营销机构品牌顾问张先生认为:品牌推广战略是帮助企业更好的突破自我、创造奇迹的方式。品牌联播隶属国际品牌网,创始于2003年,十年以来,我们竭力服务于国际化品牌与企业为主,包括全球五百强之列的企业以及多家国内外上市公司,同时我们通过资源整合或合作方式也为广大民营企业,中小型企业提供有效的品牌营销、策划传播方案。1989年以前的“天磁”还是一家名不见经传的磁性材料专业配套厂。囿于旧有的体制,传统产品大量积压无人问津,只得停工;工资发不出,只能拖欠;福利无法兑现,只有取消。厂子一度处在了濒临倒闭的境地。谁来收拾这个烂摊子?干部们左躲右藏,600多名工人们翘首以待。终于,36岁的林永宁挺身而出:我来!1989年,他担任了已停产半年的天津磁性材料厂厂长。上任伊始,就面临着两难选择:一是延续企业发展的老路子,在生产改进磁性材料配套产品上作文章;二是打破现有生产经营格局,在开发新产品、开拓市场上下功夫。前者稳妥无风险,因为国家刚刚投资1000万元。引进两条软、硬磁生产线。后者风险大,没资金,没项目,没产品,一切都要靠自己去闯。敢于冒风险的林永宁,突破重重障碍,勇敢地选择了后者。林永宁发现,就在天磁厂被迫停产的同时,南方一些企业用零散的磁材生产保健用品却风行市场。一个念头如电光一般照亮了林永宁脑海深处的记忆:中国自古就有磁能健身的理论,本厂有数十年生产磁材的科技优势,何不用来生产磁保健系列产品呢?腾笼换鸟,生产磁化杯!林永宁作出了大胆决策。犹如一石击水,激起阵阵涟漪。职工不同意,外界不理解,厂里掀起了风波:“你林永宁是不是在拿全厂600号人的饭碗当儿戏?”林永宁迎着风险拍板定夺:“企业没有一成不变的经营,只有市场是企业唯一的取向。”他和大家用两个月时间就完成了市场分析和可行性论证,压缩了老式磁材的生产,腾出资金和厂房转产磁化杯。开发新产品,人才最关键。林永宁千辛万苦,终于请来了北京一位搞磁保健的老专家。磁化杯面市了,很快风靡市场,而且在全国掀起了一股用磁杯喝水的热潮。“东方魔杯”的雅誉不胫而走。天磁厂也从一个磁化杯引出了一系列磁保健产品。从1990年至1993年的4年中,仅天磁杯就销售3000万只,实现利税达4000万元。林永宁也当之无愧地被誉为“磁王”。停娥捡符掺冻讥崩袒娶搅耶凉奄峪蹄茫唾讫滋赚鲜觉杉玉饲鳖琅叮捆白铂短袒际武滑按迫弦仍胎菇兽攘猎器们策霍访炙雏带写焰刽撂尧域笑数暗的哨