文档介绍：工作总结年度生产经营总结报告:总结报告>>>教育资讯网年度生产经营总结报告一元复始,万象更新。伴随着新世纪第一年匆匆的脚步,二00一年即将过去,二00二年新的篇章又将掀起。过去的一年,我们祖国迎来了党的八十年华诞,申奥活动取得圆满成功,男足取得了二00二年世界杯的决赛,中国正式加入WTO世界贸易组织,可以说是喜事不断,我们的祖国国运亨通,蒸蒸日上;这一年,公司上下围绕董事会的方针政策,齐心协力,真抓实干,求实创新,以全新的主人翁风貌,工作中充分发挥主动性、创造性,凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路,富于建设性地完成了全年工作。年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,今日共议家国事,他日齐心奔前程。又值年末岁首,回顾过去,展望未来,只有畅谈得失,才能挥写明日的辉煌。借此机会,我代表公司党支部、董事会就二00一年度工作做如下总结: 一、改制: 所谓“改制”,就是我们于二00一年初在县镇各级上级部门的帮助下,在对公司资产进行认真准确评估的情况下,由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人,分别出资20万元、6万元、6万元,职工合股基金会认购18万元。通过资产重组,组建了新的山西沁水端氏双宫丝有限公司,新的公司政企分开,职责分明,产权明晰,管理科学,为全年工作的顺延开展打下了坚实的基础。二、改造: 对生线进行技术改造,是我公司进入二00一年以来的重头戏。年初,公司在对现有设备进行充分摸底的情况下,放眼丝绸市场,班子成员经过充分酝酿,对所改设备详尽论证,制定了对运行的四吨锅炉和72组生产台面进行改造的计划。实施过程中,台面技改小组由庞新忠副总经理牵头,以维修工段全体成员为骨干,加上车队等科室、车间部分人员的配合,全体同志不怕苦、不怕累,没有节假日,牺牲星期天,保质量、赶进度、历时两个月,围绕修旧利废、技术革新,在不影响车间生产任务的同时,圆满地完成了公司交给的改造任务。仅此一项可为节约改造费用20万元。通过台面改造,不仅杜绝了原有设备滴、漏、跑、冒现象,而且为公司抓质量、上台阶提供了强有力的保障。三、改组: 年初,我们顺利地完成了股份制改造工作,新旧交替,百废待兴,建章立制显得尤为关键,由此,在由发起人组成公司董事会的基调下,我们从“减裁冗员,合并机构,健全制度”方面展开了工作。在人事上我们积极推行任人唯贤,实行了“能者上、庸者下、平者让”的举措,成立了精悍、年轻、召之即来、来则能战、战则必胜的管理队伍,形成了讲求实效的办公生产体系,构筑了董事会、监事会、职工合股基金会、党支部、工会为一体的系统的管理网络和职能部门,实行和制定了“一月双会”和“财务公开、厂务公开制度”,为公司规范运行、正常操作奠定了坚实的基础。四、一个加强: 所谓“一个加强”是指公司深化改革,强化管理的多元手段和措施。企业要发展,管理是关键,只有不断推陈出新,兴利除弊,企业才会增强活力和效力。进入二00一年,丝绸市场先扬后抑,一蹶不振。公司运行中困难多、阻力大,举步艰难。为了走活这盘棋,董事会着眼于生产线内外,强化管理,深入挖潜,展开了全年工作。首先,针对办公用品、招待费、旅差费、汽车使用进行深入、严格、细致的管理,用严格的制度,行之有效的办法,堵死了可能的浪费,与往年相比,年可节约5万元。其次,我们竭尽可能地组织党员、干部和闲散人员进行义务创收活动,从装车卸货到清除炉渣垃圾,从出茧到混茧,从车间粉刷到