项目全过程管控实践培训心得体会 心得体会.doc

文档介绍：项目全过程管控实践培训心得体会_心得体会首先,很庆幸自己能够参加本次培训,培训的过程及内容大大超过预期,郭老师列举的案例,无一不是我们日常项目状态的写照。震撼之余,更多的是思考,自己与期望差距很大,也受益颇多。项目管理的如来十掌。在项目管理过程中,我们需要围绕结构化方法,让成功可以复制。结构化管理具备清晰的、层次分明的、便于沟通交流的特点,我们应善于从解决问题的环境、问题本身、解决问题的主体逐步分析解决问题。牢记项目管理的如来十掌:做什么、什时候做、花多大代价做、做到什么程度、需要什么人、内部/外部资源、如何沟通、如何实现最优、存在哪些风险。同时应规范化、标准化、文档化,减少口口相传。从代码标注、变更记录到设计文档、项目总结等,形成知识库积累下来,以供后续项目参考。项目过程阶段化,降低过程的不确定性。通过山田本一例子,过程阶段化可以有效地保证每个阶段的任务完成率,可依据上阶段的进度调整下阶段,从而提高整体的完成率;同时也把一个遥远、不确定的目标,变成可以看到希望的阶段目标,减少过程的痛苦。搭桥项目等动手环节,使我们再一次进入混乱的项目状态,随意的指挥、忙的忙、闲的闲。项目的失败使我们深刻认识到自己项目管理的问题,迫切要求我们记住、理解、运用如来十掌、阶段化、结构化等方法或手段来管理项目。千里之行,始于足下,希望自己能够学以致用,转变项目思维,做个好人。