文档介绍：甲类人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月评分标准:100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度?有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。20?在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。25?警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。15?乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。10?能够客观、公正地评价下级,奖罚分明。20计划能力?能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50?合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。50组织能力?善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30?能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。40?善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。30培养下属能力?能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。20?能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。30?能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30?能给员工各种学****锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力?具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。20?能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。20?能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。30?能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力?善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。20?善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。30?能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。30?工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学****锐意求新。20发现问题解决问题能力?善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。40?对于突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排。30?能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能?具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20?具有胜任本职工作经验。30?熟悉本岗位工作流程。30?熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作?善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。40?积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。30?下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。30考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月评分标准:100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差定性指标指标内容满分评分值小计责任心?上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。30?在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。30?工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。20?对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。20积极进取?乐于接受任务,向困难挑战。40?有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。30?积极主动地学****相关专业知识,积极主动地向同事、上司学****30忠诚敬业?在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。30?在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30?警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。40组织纪律?能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。40?在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。30?不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。30服从与执行?能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。50?能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。50服务态度?言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50?主动协助上级、同事做好工作。50团队协作?善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。50?能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。50发现问题解决问题能力?善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议。50?在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。50专业知识与技能?具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30?具有胜任本职工作经验。20?熟悉本岗位工作流程。30?熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月评分标准:100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;6