文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文国家职业资格二级浅析我国企业留住人才的方法与技巧姓名: 身分证号: 准考证号: 所在省市: 所在单位:浅析我国企业留住人才的方法与技巧摘要:本文就我国企业人才留用的问题,结合我国企业人力资源管理的一些策略和措施,做了一个多方面的探讨。一个与社会没有或较少人才流动的企业,是没有希望的企业;而一个不能较好地控制人才流动朝着有利于企业发展的企业,是一个缺乏实力、管理水平低下的企业。然而,人才流失往往又是不以企业意志为转移的,企业一旦出现个别的、甚至是局部的只要不影响企业大局的人才流失现象,这并不可怕,怕的是不能够引起企业足够的重视。一个成熟的企业只要不断地下功夫完善人才管理工作,企业的人才流失现象就会得到预防。企业的人才就会在有效的人才流动中得到有效的留住。企业留住人才的有效措施应该以事业的不断发展和广阔的发展前景,为其营造用武之地;提供教育和培训的机会;培养企业良好的人际关系和亲和的文化氛围;给予合理的报酬;塑造领导者的形象和信誉,增强领导者的魅力。企业具有的良好人才流动机制是企业人才管理水平较高的重要标志之一。人才流动是可取的,但要根据企业的发展需求、调配社会人力资源的实力、平衡企业与社会之间人才流动的能力,有计划地实施人才流动策略。进入到企业内部的人才应是优化性的流动。人才的岗位、职位在企业内部科学的竞争机制的作用下应是良性变化的,企业要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素,综合分析、评价调整,进行优化的流动,企业内部人才优化性的流动机制有利于留住人才。企业管理水平高的企业,包括和反映出企业对人才的管理到位。同时也能更有效的吸引人才、留用人才、留住人才。然而,留住人才并不等于不流动,人才流动有益于企业的发展,这已经为许多企业经营者所意识。经常听到很多企业经营者讲“人才多的是,不怕人才走;走一个,我能够再招一个、二个”,这里面就存在“人才流动”与“人才流失”的认识上的混淆了。某一个(或群)企业正需要的人才流动出企业了,企业的声誉、发展及其现实的工作因为没有合适对应的人才及时补给而受到负面的影响或冲击,这时候的人才流动就成为人才流失了。另外,的确“人才多的是”,但是招聘、培养一个合适的人才是不容易的,是需要或已经付出了企业一定代价的,而且再招聘进来的人才是否能留住呢?不难想象,有这种不正确想法的企业经营者,可能一时会招聘或留用一些人才,但不能长久留住人才的可能性就很大了。下面结合我国企业人力资源管理的一些策略和措施,就企业怎样留住人才做一些探讨。第一,以事业的不断发展和广阔的发展前景留住人才,为其营造用武之地。按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论,人的最高层次需求是自我实现。自我实现,就是体现自我价值,并且得到社会的承认。现代人的突出特点是具有表现自己的欲望,许多人希望自我创业,获得成功。即使不能自我创业的人才在企业图个职业,也期望所在企业能够不断发展,具有广阔的发展前景,借以发挥个人的才能,实现自我价值。根据美国《商业周刊》报道,全球咨询公司沃森·怀亚特的一份调查报告说:“尽管薪金上的竞争非常重要,但是,如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销,他们会加入这一公司并留下来”。“老板们认识到了向有能力的雇员提供发展机会的重要性。”美国微软公司的比尔·盖茨为公司的许多人才提供了发展的机会,造