文档介绍：:..施工现场环境保护措施方案金科国际广场(重庆市红星美凯龙世博家居生活广场)施工单位:常州市武进建设工程有限公司重庆红星美凯龙项目部施工现场环境保护措施一、环境管理方针及目标指标1)、针对该工程规模、特点、所处地理位置的特点,公司按照ISO-14001环境管理标准,加强施工现场环保工作的组织领导,建立了以项目经理为首的由技术、生产、材料、安全、机械等部门组成的环保管理体系,做到责任落实到人。2)、公司环境管理方针为:坚持以人为本,遵守法律法规,合理利用资源,维护生态环境,创建绿色家园,实现持续发展。3)、公司年度环境管理目标为:达到和满足法律法规要求,执行政府环境管理规定。环境管理指标为:噪声控制:基础施工日间75分贝,昼间55分贝;结构施工日间70分贝,昼间55分贝;装修施工日间65分贝,昼间55分贝。废水排放:达到A类排放标准。扬尘控制:土方施工现场目测扬尘高度不超过1米;。固体废弃物:分类管理,可回收废弃物回收率90%。4)、加强环保宣传工作,提高全员环保意识。在施工组织设计中认真制定环保措施,其针对性、可操作性要强,确保不超标。采取以下措施保证现场降噪音、降尘、保护水资源。环境保护管理组织机构深港消防电工队水暖工队钢筋队瓦工二队瓦工一队木工三队木工二队木工一队副组长:蒋卫东防大气污染:防止水污染:防止噪音污染:组长:束亚玉瓦工三队架子工队二、环境管理职责项目经理部贯彻执行国家和地方的法律、法规、条例及相关政策。贯彻执行公司的《管理手册》、《程序文件》、规章制度、方针和目标。在主管副组长领导下,对所承包工程的施工全过程负直接、全面的管理责任;建立健全项目经理部管理制度;建立健全项目部环境管理体系,并运行;定期组织项目部对环境体系审核、改进;执行合同条款,满足顾客要求,确保工程达到预期目标;负责对分承包方的管理工作;负责本项目部环境因素和危险源的识别,加强环境保护和职业健康安全管理。环保员贯彻执行公司质量方针、环境方针、职业健康安全方针和管理目标及项目部的目标、指标;组织项目部环境因素的识别和重要环境因素(公司重要环境因素的补充)评审,参与管理方案的编制;参与不符合的评审和处置,进行监督,验证有效性;发现不符合进行隔离和标识,做好记录,向项目经理报告;收集信息,进行数据分析;验证目标、指标落实和完成情况;负责环境管理相关资料的收集、整理和保管。1、防尘污染措施1)、对于出现场的运输车辆,进行严格的清扫、防遗撒工作。在土方开挖运输期间,车箱顶端10cm以下装土,设专人负责清扫车轮,并拍实车上松土。对松散易飞扬物采取遮盖。2)、对临时施工道路进行路面硬化,安排专人定时洒水。3)、结构施工中的施工垃圾采用容器吊运至封闭垃圾站,并及时清运。2、防止水污染措施1)、施工现场道路平整,做到不积水。2)、车辆冲洗污水、搅拌砂浆的污水经沉淀池两级沉淀后,排放到污水管线。3)、对现场油料集中保管,油料库做好防渗、污、漏处理。4)、现场内民工食堂、职工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排入污水管线。3、防大气污染措施1)、职工大灶和茶炉,采用燃气(电)方式。2)、现场内严禁熬沥青和烧杂物。4、防噪声污染措施1)、施工现场提倡文明施工