文档介绍：装饰工程施工前期准备工作建设单位:编制招标文件,组织工程招标、评标、开标工作;2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位;3、签订设计、监理、施工合同;4、办理工程相关报建手续,包括申领施工许可证、质监、安监和消防等5、设计图纸审查确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定;7、确定材料采购方式,是甲供还是施工方自行采购;8、确定工程的工期,明确阶段性里程碑目标;9、确定工程质量目标、验收标准等;10、主持召开第一次工地会议,授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理;11、组织设计交底和图纸会审;12、工程正式开工。监理单位:1、监理单位的资质证书(营业执照);2、监理的质保体系(网络);3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书;4、监理工程师及监理员执业资格证明;5、材料见证人员的上岗证明;6、监理大纲、监理规划、监理细则;7、中标通知书;8、委托监理合同。施工单位:1、施工单位资质证书、营业执照;2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明;3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单;4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度;5、施工组织设计和施工方案;6、安全监督申请表;7、施工现场总平面布置图;8、机械、设备、材料进场报验;9、中标通知书;10、工程承包合同。11、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在要求工期内制定详细的施工进度计划。12、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。13、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由技术人员组织项目部及相关部门结合本公工程施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责