文档介绍:∥◇答辩委员会主席咽咆┚强弱型产销联盟收益分配存在的问对策研究学位授予日迦丛』分类号巨硕士学位论文陆水秀密级编号
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摘要市场竞争的加剧,企业已经意识到单靠自己的力量无法获得长期地竞争优“战略联盟”一出现,就得到了学术界和企业界的关注,特别是随着势,各企业之间通过战略联盟,实现资源共享、风险共担、降低成本、提升市场竞争力。显然,战略联盟已成为当今非常普遍的经营组织模式。在战略联盟的各种类型中,产销联盟占有一定的比例,其长期稳定发展的关键是合理分配收益,在实践中产销双方实力一般不对等,因此,研究强弱型产销联盟收益分配更加有意义。本文以强弱型产销联盟收益分配为研究对象,基于已有研究成果的基础上,通过理论与实证、定性与定量相结合的方式,系统地阐述了强弱型产销联盟收益分配理论;评述了收益分配模式和方法,提出收益分配中存在的问题,如没有强弱型产销联盟相关地收益分配方案、没有对其影响因素地系统分析与评价、没有明确方案实施过程应注意的问题等;接着对收益分配影响因素进行系统分析和评价,并在此基础上,构建大概的收益分配方案,该方案不仅考虑单个影响因素的影响,也考虑四个因素的综合影响,同时也明确了方案在实施过程中应注意的问题;最后结合案例阐述该关键词:产销联盟收益分配影响因素方案。
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第一章绪论弟一早研究背景和研究意义争优势的重要手段,被誉为“世纪末最重要的组织创新川¨。通过战略联盟,,打破了企业独立经营的传统格局,企业意识到单靠自己的力量无法获得长期的竞争优势。一个企业拥有的竞争优势在很大的程度上是由该企业与其他企业结成联盟的深度与广度决定,而不再是取决于自己的综合实力和所拥有的资源。因此,战略联盟作为现代企业组织形式创新之一,已成为现代企业获取可持续竞盟企业利用各自的优势实现资源共享、加速新产品的研究开发、共同分担风险以分散单独时所承担的风险,从而降低成本,提高市场竞争优势等。在实践中,企业为了应对激烈的竞争,处于供应链上的生产商与销售商纷纷组成联盟,各自承担着不同的联盟任务,生产商负责生产满足市场需求的产品,销售商负责