文档介绍：:2011年5月8日,竣工时间::序号日期工作项目备注12011/5/8~2011/5/10搭建项目部,管理层进驻现场;修建道路,建设生活设施;制定施工方案,做好项目审批,做好开工前资料。包含报审和等待批复和验收时间22010/5/8~2011/5/11工作人员及施工人员进驻工作现场;线路复测;基础测量;修改并制定施工实施方案。包含报审和等待批复和验收时间32011/5/11~2011/5/15基础开挖;材料进场。包含报审和等待批复和验收时间42011/5/10~2011/5/30灌注柱钻探浇注;隐蔽工程;基础灌注。包含报审和等待批复和验收时间52011/5/16~2011/6/10铁塔基础灌注、浇筑。包含报审和等待批复和验收时间62011/6/1~2011/6/15铁塔组装组立。包含报审和等待批复和验收时间72011/6/8~2011/6/17导线展放。包含报审和等待批复和验收时间82011/6/12~2011/6/20引线接地。包含报审和等待批复和验收时间92011/6/17~2011/6/21三级自检。包含报审和等待批复和验收时间102011/6/21~2011/6/25三方初验;整改消缺。提出整改意见112011/6/26~2011/6/29三方复查验收;整改消缺竣工验收;正式交工。提出整改意见122011/6/26~2011/6/。132011/6/30正式交工。,根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标,合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划。,合理划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方案,安排好施工顺序,实现流水作业,作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡,确保施工期控制点的实现。,按施工总体部署,将施工总进度计划分解成月、周进度计划,使其更为明确、更为具体。,按专业工种进行分解,确定完成日期,同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度,不同专业或不同工种之间的任务,在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合,确定交接日期。加强施工作业层管理,强调计划的严肃性,确保各道工序按期完成,为实现总进度计划打下坚实基础。,检查当天生产进度情况,及时解决施工中出现的问题,搞好生产调配及协调工作,确保周、月计划完成。,施工经验丰富,技术力量雄厚,管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成,为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。,主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求,进行分阶段配置,以满足关键线路控制的要求和进度