文档介绍：精益管理5S精益管理(LM)精益生产(lean management)精益管理绪论精益管理“若不能从根本着手,奢谈企业管理是没用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。”推荐:企业管理理念--其实,企业管理并不像人们所想的那么难,有些时候那些大企业成功的秘诀往往就在非常出人意料的小事情上。精益管理5S精益管理?5S=精益管理?5S精益管理=5S+精益管理?精益管理5S理论精益管理5S理论(Theory 5S)5S起源于日本,就是:整理(SEIRI,せいり)整顿(SEITON,せいとん)清理(SEISO,せいそう)清洁(SEIKETSU,せいけつ)素养(SHITSUKE,しつけ)是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,最先这是日本企业独特的一种管理方法。精益管理5S理论的沿革1955年,日本企业为了加强安全提出“安全始于整理,终于整顿”的口号。只有前两个S。目的是确保作业空间及其安全。后来扩展到产品生产和质量控制领域又逐步提出了后3个S。1986年,开始形成理论体系,由此掀起5S的热潮。目前在世界各国,有各种提法6S=5S+安全(Safety)7S=6S+节约(Save)8S=7S+服务(Service)10S=8S****惯化(Shiukanka)+坚持(shikoku)50年后的今天,日本企业家仍然认为对企业管理贡献最大的还是5S。它是一切企业管理的根本。精益管理严守标准、团队精神Discipline and trainingSHITSKE素养管理的公开化、透明化StandarzationSEIKETSU清洁谁使用谁负责清洁(管理)CleaningSEISO清扫30秒内就可找到要找的东西NeatnessSEITON整顿倒掉垃圾、anizationSEIRI整理典型例子英文日文中文5S理论的内容精益管理整理整理是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个阶段的两个步骤。分开是先将:要的(必须留下的)和不要的(用不着的)东西;过期的和未过期的;好的和坏的;经常用的和不经常用的;原件和复印件等分开。分开是不考虑处理。处理是分开工作完成以后进行:弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让、廉价出售,在循环…视物品和内容而定。精益管理所谓整理,就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S运动是为了改善企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说,首先判断哪些是不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。因此,工厂的整理就是:(1)首先,区分哪些是必要的东西,哪些是不必要的东西。(2)抛弃不必要的东西。(3)将必要的东西收拾得井然有序。