文档介绍：双重预防体系试题(危化品)含答案单选题(60题)。,按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为5级,其中1级最危险。。,将(C)确定重大风险、较大风险、一般风险和低风险的管控主体。、车间、班组、岗位、部门、车间、班组、专业、车间、岗位、状态或行为,或它们的组合。,分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。。。、安全性、可靠性。。。。、类型、存在位置、当前状态、伴随风险大小、等级、所需管控措施和责任单位、责任人等一系列信息的综合。、危险源分级、风险控制和效果验证与更新。、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价,根据划分评价结果等级。:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。,标明风险点名称及等级、危险源名称及等级、事故类别或后果、管控措施、管控层级、责任单位、责任人及应急电话等内容。并分别用红橙黄蓝对风险等级进行标识。。,在制定风险控制措施时,应尽可能地采取较高级的风险控制方法,并多级控制。。、法律法规学****培训、落实分工四个步骤。,遵循定性和定量相结合的原则,对每一个危险源进行分级。,企业要根据各职能部门、班组、岗位的职责,按照本企业的安全生产风险分级管控体系建设实施方案,全面部署排查风险点、辨识危险源、制定管控措施、编制风险管控清单的任务。、体系建设实施方案、运行制度、相关概念、风险排查辨识方法等。、危险源辨识、风险分级及管控措施编制。、隐患分级、隐患治理、治理验收等4个步骤。;车间结合岗位责任制排查,至少每月组织一次。、风险分级管控制度、培训教育制度、运行管理考核制度、持续改进管理制度。:一是负责本工作组范围内风险点划分、危险源辨识、风险分级、管控措施编制;二是落实风险分级管控体系建设具体工作,确保能够将所属范围的风险点全覆盖辨识,及时向风险分级管控体系建设领导小组汇报工作开展情况;三是制订分管范围内各岗位及作业场所的风险告知排查标准,并组织员工培训、贯彻落实。,使企业风险控制措施全面持续有效、企业风险管控能力得到加强和提升、职业健康管理水平得到提升。。、文件编制、组织实施和持续改进。。,中度风险色为黄色。,由主要负责人、分管负责人牵头组织领导机构,保障隐患排查治理体系全过程有效运行。,应由隐患整改通知制发部门对隐患整改效果组织验收。,经判定或评估属于重大事故隐患的,企业应当编制事故隐患评估报告书、制定重大事故隐患治理方案。、常规和非常规作业活动。(隐患排查的实施时间间隔),包括总经理每季度至少带队检查1次次。。。。、管理措施、培训教育措施、个体防护措施以及应急处置措施。,能够不考虑的因素为本单位的安全文化底蕴。。。。。(简称LS)全风险等级判定准则(R值)判定为10分,则该风险属于3级。(简称LS)安全风险等级判定准则(R值)判定为8分,则该风险为轻度危险。,进一步健全完善隐患自查、自改、自报、考核的管理机制,形成一体化的安全管理体系,。。,确定考核频次和考核组织形式,规范监督检查的方法和程序。、危险源辨识、风险分级标准、管控层级确定、管控措施编制、安全风险告知等内容。。。。。 、全员参与。 二、多选题(30题)(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态、行为或它们的组合。、人的不安全行为、管理上的缺陷、环境缺陷。,分为人的因素、物的因素、管理因素和环境因素四类。(ABC)。(BCD)。,确定事故危险源,并指出可能产生的次生、衍生事故,提出风险防控措施。,要把握“危害较大”和“整改难度较大”两个要点。企业的现场有(AC)情形之一的,可按重大事故隐患进行治理。、冒、滴、漏(电机、灯具、开关等)不防爆,包括:(ABC)。(ABCDE)。(ABD)。(ABCDE)。(ABCD)或上述几种方法的结合等进行。(工作)流程的阶段、部位、设施(ABCDE)。、标准、规范及规定(ABCDE)。(ABC)。、法规要求、分类实施的原则,主要包括:(ABCD)。、部门治理“两体系”建设应完成以下(ABCD)成果。“两体系”创建工作实施方案(ABCD)。,确定可行性、有效性。、失效的状况,应制定落实改进措施,降低风险。,下级应同时负责管控,逐级落实具体措施。,合理确定风险的管控层级。,风险值为162分,则该危险源(ABC)。 ,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估、作业指导书,但需定期检查(ABCD)可判定为重大风险。、法规及国家标准中强制性条款的、重伤、职业病、重大财产损失事故,且现在发生事故的条件依然存在的(ABCD)情况,及时更新隐患排查治理的内容。、设备设施增减、使用原辅材料变化等、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求,要把握(BC)两个要点。(ABCDE)。,或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性;、部位的警示标识得到保持和改善;、属于重大风险的作业建立了专人监护制度;,安