有效管理者的八大工具.ppt

文档介绍：主讲人:宋新宇博士
有效管理者的八大工具
目录一:





5a)制定少但远大的目标
5b)组织有效实施
5c)合理决策
5d)有效监控
5e)培育人才
目录二:

6a)ABC分析及系统的舍弃
6b)目标管理
6c)高效会议
6d)报告系统
6e)岗位设置
6f)业绩评估
6g)预算体系
6h)个人工作方式
7、在工作和学习中成长为有效的管理者

以我的经验看来,人们可以应付除了人的问题以外的任何问题,他们可以长时间地工作,可以应付日益衰落的企业,可以面对失业,但是他们不能应付人的问题。
(1900-1993),美国质量管理专家
能力是你能够做某件事情。动机决定你做什么。态度决定你能把这个事情做得有多好。
(生于1937年-),美国橄榄球教练
问题:一个人为什么为一个公司工作?
诚实的回答!
企业是什么?
企业是市场经济竞争条件下,通过有效整合利用各种资源,以追求价值最大化为根本目的的组织。
土地
资金
物料
人力
信息
有效使用
价值最大化
价值不只是利润,还包括创造利润的能力
企业理念:使命-远景-核心价值观
使命
阶段性战略目标
远景
核心价值观
使命和哲学是企业的最主要的出发点。一个企业不是由它的名称、规章或者条款来定义的。它是由该企业的使命确定的。一个组织只有在清晰地定义了其使命和目的的情况下,才会制定出清楚和现实的商业目标。