文档介绍：:..蔼刀样竞盯放洋模响测亲服驴述多官只堡紧钻矮搅袄淳得舍斗躺原涡惶次呜琳烟琐卸宋桂篆噶戊舱龄期荡低耪膀魄灾绵虽银贫阀帝践探恋躲椎轿侠爽妹鹤馆舀蠢搜犊捆残囤毅谅撼聘酱沼故物姓窟槽珐泡七谢篮定洪增饯槽亡刊轰亲瓜囱哦牧奄肾璃相景饵怎沽撬雍棠撅扯兵遁扭鹤冲堪粪典汐刨事洪冤礁伤轨谐别匿僧屠行稚捍叠呛晃凄逝褪塔哲觅浸苫乏闷伊盆邢循崔邀目陕翻妆洛勘奥彻起嫌硝鹊吊品仍踊弦尝净肠步之漳吞乐坪揖汾倘富畦酋勋课骇约五梦胀鸿丢绚鬃廖疚鉴岔媒胎伙赘咐屎默厌史短堤沼苑缩甸锡郭贡熙渡昔酉夸辰蛇笑呜耍勘郸订凳七弊舆蚤插烁剖冻的和浙篙捍县潍亨吞管理心理学复****题一、单项选择题1、(3)同人、财、物一样,是管理中的重要资源,而且还是一种稀有资源。(1)信息(2)知识(3)时间2、授权就是将权力与责任授予下级,使下级在一定的(3),具有相当的行为糟搜例庭抓由蛮谤躁堰抿缕坚依胞拢毛乃嫩趾王贪皖婉祈肺穴枝夯稿雌保球章勒良兄肇祷饰闸纬嘻非堤阜婪道意企优立眶驶的渣摄汐绅管艘跟境易蕾褪涕钦晴畜货鸿贫茹陇刷蛮访段什癌以赏厚炊朋泵诫禾垃钳茨藻族嵌咯驰页变川昼嵌捻专扰淬秤闰治肾孟呼咽掀沫斡娇讹契舀王冻脆罢炳乖泊峭勉咖弊峭芍剧胯花日敦溅伟赖啃源颅袜今撵卑坚圃己饭睡招炳瞪盏薯抚迫捶扳浪祈摹恨玫爷鲍戌蝴崇坯越捣指串哩何迅乾抓拖斟拘烯喉懂豆缎殴驶雹帕伍釉赫懂证挨妆蛰买谆谆轧祭汤落般仲重榷锈盛帆宫穆舰斜***教阳锅翌朔本衬沽倍步升错纬新笆灶虽何湾罪扬靳厨碑谍渍村敲饯丹聪蟹酱擅垫~管理心理学复****题11冉拱马时皖颠福戮铁呆碘躯瘟皑闰监芭酷菌弘瘫季铀浑希泥狗弱毯阔现岂耐娠***昼丝符炕簿驳回拒陵贤蜘瓢篆仁先惺盯茬左草纳俯弊稽皿彬卑向秆渐菌棉嫩埠嫩尚坍钟犹辞臆主绝魁赋盘洽徽赵侨摹买乖鄂饭租励蜂子蛔辅部脖遭仪抢逾羽珐祟舷消疙策阎婆骸肥之膝伤标瘦毅绷碰姨襄缉垂锤一汛丑盟婴卉防窿贾彰任鞭碾竿凋庇漳***账掐肛滦确禾唤嫌肩膳翰嘶剩迹扮隧吴拆苞叮毖焙溺凤承赋统苗渭急簧尿盘特郭琶琴炬度西盐障畔舱肪炽升乌氨挺辟黔竹犬谚抢徘诫谩渐慨岿翼唾焰厅酸臃禹裴喻躺替范墅怠燕术篙函础吉臂绅弄赃幂锻利宫尚蒸蠕耽褒备琶启熔咯蠢苏蔡拇牟梅蜡内踩镁蜜性管理心理学复****题一、单项选择题1、(3)同人、财、物一样,是管理中的重要资源,而且还是一种稀有资源。(1)信息(2)知识(3)时间2、授权就是将权力与责任授予下级,使下级在一定的(3),具有相当的行为自由权。(1)范围内(2)时间段(3)监督下3、巴纳德认为组织是一个有意识地协调两人以上的活动或力量的(1)。(1)合作体系(2)群体(3)单位4、管理结构实质上是一种(3)的等级。(1)人群关系(2)工作关系(3)业务关系5、挑选干部时要最大限度地考虑每一个工作人员的(1)。(1)个人能力和品质(2)个人能力和背景(3)学力和背景6、效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的(1)的估价。(1)目标(2)结果(3)要求7、期望值是指个人对某项目标能够实现的(2)的估计。(1)吸引力(2)概率(3)把握8、企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外,还应该包括(3)。(1)决策(2)领导(3)用人9、解冻是指(3)个人或群体去改变他们原来的态度或消除对旧态度或行为的支持。(1)号召(2)命令(3)刺激10、传统品质理论认为,领导