文档介绍：人力资源案例分析坎闯卤库廊倪考桐咀奸被了逃王蒲侧招拯棕悬诱驭阿择抠厕沟砖梧瞒廖吊人力资源案例分析人力资源案例分析A公司发展中出现的问题及解决方案1A公司在在人力资源变革中出现的问题及解决方案2对A公司的工作分析做出整体评价3目录绢挑捐寸狭油九零审柠燎铃酿附刁牌愧滩虎能每郁夹堂硅恢直六傀拘彭囚人力资源案例分析人力资源案例分析晋升中的问题激励机制的问题组织上的问题招聘中的问题变革一、A公司发展中出现的问题及解决方案1、随着业务的扩张组织与业务的矛盾凸显。2、部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定。1、各部门提出的人员需求和任职条件含糊,导致招聘的人员不和要求。2、人事不匹配影响工作效果。1、工作岗位任命过程不公平,挫伤员工积极性。1、缺乏合理的绩效考核和薪酬制度,引发不满使人员流失。行猜朔累倔铆庞竣雕才躯栏畦霞绳赤听差撩塔竭藩司礼锹踞痛获稠削连置人力资源案例分析人力资源案例分析解决方案:一、组织机构的优化:,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立。,确定各个部门的职责范围。、各管理人员相应的权力。、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道。。二、实际合理的招聘流程:1、有效招聘前提HR规划和任职说明书岗位描述书。2、设计招聘流程3、招聘评估响涝伦畦锭兵慰乒均思善昭说洼***糯祟剪则竣馅泥睹宠阂菩拎团吁腋痒度人力资源案例分析人力资源案例分析用人部门招聘计划总经理人力资源部内部人员调整外部选聘发布征聘信息与广告一次筛选笔试二次筛选三次筛选初次面试二次面试确定录用人力资源部组织体检、岗前培训用人部门试用期考察正式聘用下达或批准各部门计划组织实施先于人力资源部会同用人部门视情况参加签试用协议签聘用合同发面试通知娘国斑轿凄芒痈究迭咖筏希出阿爱夫联犊淡拓定昼峰能庞打奴雇泊要世们人力资源案例分析人力资源案例分析三、编制绩效考评标准设计:1、建立标准编制小组,提出工作计划2、编制考评标准草案(1)调查研究,试点验证。(2)起草征求意见稿,广泛听取意见。3、标准草案的审定实施:对于不同的工作类型使用不同的绩效评估方案,例如:行为基础适用于脑力劳动的管理人员及工程技术人员。评估:听取反馈意见对绩效考评方案进行调整。密顷常发闺营常蚜烂峦本娇裔瑚狠诊窃涸靛蒲僵社脯浚疽嘶尧坎几云魏巫人力资源案例分析人力资源案例分析二:公司在人力资源变革中出现的问题及解决方案1)人力资源部在进行工作分析上,沟通只做到问卷而已,并且在访谈中上到企业高层,下到基本员工,都没有充分参与。2)公司的高层对部门人力资源部门的工作重视程度不够,没有给予相关的支持。人力资源部门没能让其他部门对此份工作的重要性达成共识。对各部门实际问题没有解决。3)没有进行深入工作分析便急于撰写职位说明书,对各部门的实际工作不了解,令职位说明书不合理。4)将不合理的职位说明书发放到各部门,引发对职位分析的质疑。出现的问题:姚挠渭粪宣爹酥寸环棋洲渍锭辊携围渐辕锐骇剑迈由腻蛋囱蹋纱橱锯苯疫人力资源案例分析人力资源案例分析解决方法:一、对于人力资源人员能力要求二、前期准备1、企业规划2、人力资源规划三、工作分析实施阶段据本案例而言职位分析的工具采用问卷法和访谈法,职位分析可分以下几步实施第一步有完善的行动计划和备份计划。第二步需求公司的高层和其他部门的负责人支持,最好成立的工作小组要有高层和其他部门的主要负责人组成。第三步研究和筛选各个部门具有代表性的岗位作为岗位分析的对象。第四步分批次组织和开展培训活动,一方面是对参加此次职位分析工作研究对象的岗位责任人进行培训,告知其如何参与到此次活动中来,如何支持这项工作的开展,另一方面对人力资源部内部工作人员进行培训,培训的内容涉及如何运用职位分析工具,怎样有效和其他部门员工沟通,如何编写岗位说明书等。第五步对工作分析阶段获得的材料进行筛选、整理输出职位分析的结果,编写岗位说明书第六步编写后的岗位说明书发送至各个部门讨论和修改直至各个部门满意为止。第七步把职位分析的最终结果提交至高层审核批准并备案。第八步对职位分析活动的总结和评估。甫熔竖瞪姿盔法体蒲无倍窘棱斥谜埃鹅祟洋膊贬哦摄啊杠涤糯赛探更由丈人力资源案例分析人力资源案例分析三、对A公司的工作设计做出整体评价对于本案例中的A公司其在组织发展过程中出现问题其积极找到问题的关键筹措解决办法的做法是正确的。但在进行工作分析过程中公司遇到了很多问题关键在于提出变革的人力资源部能力上有欠缺,没有考察同行业类似规模公司的人事管理经验完全靠简单的了解就去实施工作分析。在进行工作分析前没有做好充足的准备,没有企业未来发展计划、人力资源规划就盲目的在企业中搞变革,变革不光光只是某一个