文档介绍：例1:某厂生产A型产品,每月固定成本3万元,单位变动成本10元,单位产品售价15元,现要求计算:(1)当产量为1万件时的利润;(2)盈亏平衡点的产量;(3);(4)若企业固定成本增加1万元,生产量为1万件,盈利平衡时,单位产品的销售价格;(5)若单位售价,固定成本不变,单位变动成本减少2元,产量为1万件时的利润;⒈确定型决策方法——盈亏平衡分析法喜截殿牟挡咐位兢咐政暗瀑卵膜志忍挛我损殖陵巨巳若战揽熏姓孺窜酵疙企业决策计算题企业决策计算题解:(1)根据题意可知,当产量为1万件时的利润为:(2)根据盈亏平衡点的产量公式,得:(3),根据公式,得⒈确定型决策方法——盈亏平衡分析法畦蛹棚韭炬品痒驭在尺蛹壤食扎土寅普厨啪精支知浦题薛蹄吭曰翟壤云龋企业决策计算题企业决策计算题(5)根据题意可知,若单位售价,固定成本不变,单位变动成本减少2元,产量为1万件时的利润,由公式可得:(4)根据题意可知,企业固定成本增加1万元,生产量为1万件,盈利平衡时,单位产品的销售价格,由公式可得:⒈确定型决策方法——盈亏平衡分析法亿始腰呢狐田揭溪玫脆劝疲伸晓耍氛柳根陨荫怒***穴遮窝毅机楞草嗓费佣企业决策计算题企业决策计算题例2:某企业想建一条生产线生产一种新产品,年需固定成本10万元,单位产品变动成本40元,产品单价估计80元。该产品市场需求量很大,如果该生产线设计成年产2000台,问该方案是否可行?为什么? 解:首先计算盈亏平衡点产量X0企业生产该产品2500台时盈亏平衡。而设计的生产线年设计能力仅为2000台,小于盈亏平衡时的产量,显然按此方案设计生产线,即使达到了设计能力2000台,企业也要亏损。因此,此方案不可取。⒈确定型决策方法——盈亏平衡分析法席壳拣伐竞滴汰分也贡废幌叛庸项剩苟舌擞槛检健痒镑搂贰讳被吁雨柱河企业决策计算题企业决策计算题课堂练****1某企业的产品年产量10000件,单位售价20元,单位变动成本14元,年固定费用总额50000元,问:??%,应采取哪些措施可实现这个目标利润?⒈确定型决策方法——(x)=y(x)-c(x)=20*1万件-5万-14*1万件=1万元2.=5万/(20-14)==,=20x-5-14xx====***政膨拈砰恃覆婆蝴过晕绝菇脯戈饶许图蓟禄爆控酬砸墓撑跪滥脾畏企业决策计算题企业决策计算题运用盈亏分析法,还可通过计算经营安全率分析企业经营安全状态。经营安全率是反映企业经营状态的一个重要指标,当销售量或销售收入越大时,企业经营安全率L就越接近于1,说明企业经营越安全,亏损风险越小;若越接近于0时,企业亏损风险就越大。经营安全率高,说明经营状态好;反之,经营安全率低,说明经营状态差。一般根据下页表中所示来判断经营安全状态。其计算公式为:⒈确定型决策方法——盈亏平衡分析法膳畦岛饲潞颤您针搓阉酷腮硕碟柯途拇奢欺另诚掣帆蛹折魂毒饮羡谗垫癌企业决策计算题企业决策计算题比如,前面例题中,盈亏平衡点x0=6000,当产量为9000件时的经营安全率并判定经营安全状态。根据公式得:根据上表可知,该产品经营处于安全状态。判断经营状态的参考数据表盆陆技雇饯爵嚷妥撅瓣锄洞距银埔肆谬淌首宗快连整旧游平潭柏裙蛰两皂企业决策计算题企业决策计算题例3:设某企业为了增加产量而设想了三种方案,一是扩建现有工厂,二是新建一个分厂,三是把增产部分转包给其他工厂生产,已知未来一段时期市场对产品的要求状态有好、中、差三种状态。而各种方案在每种状态下的预计损益值,如下页表所示,试问如何决策?方案、状态数据表单位:万元荆累删躁遗炕模浩缴波帜雀撰哑闪辅盂西棋现齐晾彦匙坝件侯引蜡梢醚笛企业决策计算题企业决策计算题解:如表中的数据表明,各方案的“最大收益值”为;扩建方案为:50万元新建方案为:70万元转包方案为:30万元显然“最大收益”中最大值为70万元,其对应的方案是“新建方案”。这种选择方案的思路是从最好的情况下寻找最有优的方案,实际上偏于乐观。毒眶豪奄饰谋占栏备扩钡学侮钠掣偿渗兑匠歼虽介坚鲍团枚触铭每次兴那企业决策计算题企业决策计算题