度经营规划.ppt

文档介绍：10财年工作总结及11财年工作计划 2010财年工作总结 2010财年工作总结 2011财年工作计划 2011财年工作计划一二 2010财年ERP工作总结 2010财年ERP工作总结1一、QM项目二、三期?QM(quality management)?QM项目二期(进料检验)?(荆门、湖北、崇阳、嘉鱼)实施上线(成品检验、关键工序检验:脱漂、吸塑、灭菌):、荆门、湖北、崇阳,嘉鱼上线。到此,质量检查在集团成品工厂(黄冈除外)基本框架已搭建齐全二、 从10月31号确定立项后,在二个月内实现软件的选型,零售业务的学****销售前台的配置,与SAP的集成,在门店开张时实现顺利收银,准确的完成数据交换。 我们采用的方案:前台收银采用科传的零售统,销售数据实时传输到总部晚上定时将销售数据上传到SAP系统,财务、物流都在SAP中实现。三、3月29号PM在黄冈上线PM( plant maintenance),标志着公司的基本部门都将纳入SAP管理。公司运营的信息化管理基本框架搭建齐全。。、DMS(文档管理)上线 DMS(Document management systems),唛头资料与包材和成品料号关联起来。此举将对我们生产企业来讲,是个革命性的东西. 3月31号在深圳和总部成功上线。、全棉时代电子商务(淘宝、北京全棉时代)2010年7月20号淘宝商场的开场,我们使用半手工,半系统化的方法,让淘宝订单得以顺利发货。 2010年9月9号ERP成立的北京项目组进驻北京。北京全棉时代sap项目在2010年10月1号上线。,也是很好的挑战。 2010财年IT工作总结 2010财年IT工作总结2一、10财年工作总结;1. IT基础建设及网络应用层面 2. 系统应用层面。 3. OA 开发层面。 4. SOX ITGC流程层面。 5. 基础IT服务。