文档介绍：3序言我们共同立志将xx公司缔造成为国际化著名品牌集团,使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才,使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。因此,我们必须关注每个细节,改变我们的现场环境,提高自身的素养。“5S”活动将是实现这一切的开始。如何保证公司的快速成长,如何在日益激烈的市场竞争中生存,如何实现我们每个人的理想,我们惟有持之以恒,完善自我,以更高的效率,更合理的成本,更佳的品质,更美的环境。我们编制《5S学习手册》是希望大家能从中了解5S活动的目的,意义及开展的方法,从改变我们的意识开始,用实际行动来构筑我们的“新现场”,“新形象”,“新品牌”。总经理:..--------------------------------(6)--------------------------(6)-----------------------------(9)------------(10)----------(14)-----------------------------(16)-----------------------(18)--------------------(31)--------------------------------------(31)(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、因其日语的罗马拼音均为“S”开头,简称为“5S”.5S是环境与行为建设的标准,它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境,创建科学的工作秩序,提高员工团队意识、行为能力及素质,提升产品品质,降低生产成本,提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法,是现场一切管理工作的基础,为众多的企业采用。:区分要与不要的物品,将不要的物品及时地处理,以释放空间,提升效率为目的。:把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放,减少物品浪费和节约寻找物品时间。:清除现场内的脏污及机器设备的保养检查,防止污染发生及设备故障,使现场保持洁净及设备可靠性。:将前面的3S实施制度化,规范化,通过制度和规范来维持改善成果,并持续改善。:以提高员工素质为基础,希望每个人能按规定行事,从而在行为上养成好习惯。(一))改善企业形象,增强客户的信赖度。2)为参观者留下良好印象,提高公司美誉度。3)清洁明朗的环境,吸引并留住优秀员工。1)降低材料损耗,提高设备,工装的使用率。2)减少时间浪费,提高工作效率,保证货期。3)减少工作空间占用,利用合理化。1)宽敞、开阔的现场,物流通畅。2)遵守堆放规则,摆放有序化,消除安全隐患。3)养成规范操作,防止事故发生。1)作业有标准,行为有规范。2)遵守操作规程,严格工艺纪律。3)秩序稳定,深入人心,品质有保证。)洁净明亮的现场,使员工工作心情舒畅。2)严谨有序的现场,有条不紊的作业秩序,体现了优良的职业素质和严明的企业制度。3)团结互助,日清日高的职场氛围,映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。(二),养成良好的工作习惯。、安全、舒适、便利的工作环境。,提高工作效率,增加员工收入。,发掘创造潜力,为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。,改变精神面貌,进而提升员工的自身价值。“5S管理工作方针、推进方式和组织结构(一)工作方针一流现场,物流畅通,优质高效,展示素养10(二)。、车间按委员会的统一计划和要求,在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作,各部门主管对本部门的推进工作负全责。(三):副主任:总干事:执行干事:推进委员:11当质量滑坡了,半成品堆积如山,库存太高了,或是车间太凌乱了!你是否接受“太忙了!忙过后再处理吧!”的理由呢?假如你能接受这荒唐的理由,那么你就是在为自己的懒惰找借口,就是养痈为患,就是企业滑坡的始作俑者。企业兴衰,你没责任吗?我忙着赶做衣服呢!等我忙完了再做5S。做5S能够等吗?吃饭没见你等?连5S都做不好,能不忙吗?给自己制造无用工!能不忙吗?什么5S,搞这没用!说这种话的人,只能说明他对企业漠不关心,只想在企业里混日子,自己不