文档介绍：班组建设管理办法(试行)第一章总则第一条班组是企业的细胞,是企业进行生产和管理活动最基本的组织形式,是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的基础,是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。第二条为全面深入加强班组建设工作,充分发挥班组在企业生产和管理中的重要作用,促进企业又好又快发展,根据《总公司班组建设管理办法》要求,特制定本办法。第三条本办法适用公司的所有班组。第二章组织体系第四条按照“党委领导、行政配合、工会牵头、群众参与”的工作格局,成立厂班组建设工作领导小组。组长由厂行政主要领导担任,副组长由厂工会副主席担任,成员由行政副厂长及相关责任部门负责人组成。领导小组日常工作由厂工会负责。第五条公司工会作为牵头部门,负责联系公司生产技术部、生产经营部、财务部、安全办、质检办、综合办等相关责任部门,共同做好班组建设的安排、指导、检查等工作。第三章工作机制第六条本着去冗从简、系统高效、同步运作、全面建设的原则,积极整合业务、归并同类、减少重复、不断改进,推动班组建设科学化、制度化、规范化、现代化,并形成班组建设长效机制。第七条依托质量、职业健康安全和环境三大管理体系,融合职工之家、学****型班组两项工作内容,开展以“敬业、求知、关爱、节约、和谐”为主题的班组升级建家考评活动,实现班组建设的整体推进。第八条实行班组建设与职工建家一体化运作,按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念,将班组升级建家的标准定为三类,即合格班组(合格职工小家)、先进班组(先进职工小家)、优秀班组(模范职工小家)。第九条制定班组升级建家考核细则,统一规范班组建设工作台帐,定期召开班组建设经验交流会,展示推广班组建设卓越成果。第四章主要内容第十条敬业爱岗。组织班组成员立足岗位,突出抓好班组安全、生产、劳动、质量、设备、现场六项基础管理。按照整理、整顿、清理、清洁、素养、安全“6S”要求,不断强化安全意识,合理有序组织生产,加强劳动工艺纪律,严格技术质量标准,保证设备高效运行,努力争创最佳效益。第十一条求知创新。积极开展“创建学****型班组、争做知识型职工”活动,指导班组成员做好职业生涯设计,组织开展岗位培训和练兵,引导班组成员不断学****新知识,努力掌握新技术,刻苦钻研新本领,积极创造新方法,勇提创新小建议,多出创新好点子,促进班组成员素质提升。第十二条关爱互助。选配思想文化素质、综合专业水平、基本管理技能、协调人际关系能力强的人员担任班组长(工会小组长),营造彼此尊重、理解、关心的工作氛围,认真做好“五必谈五必访”,及时反映职工意愿和需求,有效化解各类矛盾,使班组建设和职工小家相得益彰。第十三条节约降本。对班组进行经济责任制(绩效)考核,积极推进班组成本核算,认真做好班组各种消耗定额指标执行情况的统计,对班组的消耗与成果(投入与产出)进行核算;实行清洁生产,运用先进工艺,努力修旧利废,优化资源利用,深挖内潜、降低费用。第十四条和谐奋进。加强班组理论学****和思想政治工作,进行企业形势和任务教育,培养班组成员良好的社会公德、家庭美德、职业道德和文明健康的精神风貌,坚持班组管理民主公开制度,开展凝心聚力的文体活动,打造关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的班组文化氛围。第五章考核评价第十五条班组建设实行分级管理原则。车间(科室)负责合格班组的检查和考核,公司班组建设工作领导小组负责先进班组的检