文档介绍：后勤保障、人力资源管理、行政管理个人工作总结今年已入职快2年,翻阅年初的发展计划,在公司领导的正确指导下我在尽自己最大的努力调整自己的工作。虽然工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念,各种心绪不胜枚举,但是通过这段工作的忙碌的,同样感到自己肩上的责任也是重大的,所以不论怎么样,以饱满的热情投入工作,认真履行工作职责、执行公司规章制度,较好地完成了各项工作是我的根本。当然,今年我在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。也随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘,加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度。现将XX年工作总结如下: 一、后勤保障方面 1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查,对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账登记管理;对工作时间内员工的工作状态进行指导检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。 2、宿舍管理置办相应的家具和设施,按时交纳水电费并按月存档整理明细核对费用收缴工作,保障公寓房间设施配置齐全,让公寓福利房的存在能够是为大家在生活上排忧解难,解决住宿问题。 3、接待订餐工作安排好加班人员及来宾人员的订餐工作,并坚持勤俭节约、热情周到的原则,根据来宾的身份执行不同档次的接待标准,杜绝铺张浪费。 4、车辆管理为加强公司车辆使用管理,配个前台审查车辆出行登记表,对车辆使用情况做到责任到人并协助办理了包括公司车辆的证照、年审、保险、日等事项。 5、固定资产、办公用品管理为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及管理工作,配合前台目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。每月进行一次资产抽查,并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符。二、人力资源管理方面 1、人员配置与档案建立每月对公司员工档案进行整理完善,对新进、离职人员情况登记造册档案管理工作,提高办公效率,将公司现有人员进行建档工作,试用期、合同、毕业证、身份证等信息保证在职人员档案齐全; 2、薪资体系的建立通过制定薪酬的导向作用,实现湖泉贝尔所有人员合理调配和价值的体现,适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据原薪资水平状况制订了本公司的薪资体系,新增了工龄奖50元/年,统一公平考评机制百分制,完善了交通补贴及话费补贴确保企业的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住所需要的核心人员。 3、人员招聘今年通过合作招聘渠道进行公司人员招聘工作,截止XX年12月公司湖泉公司在职人员共计18人其中新进人员9人(后勤新增:刘赐、闫旭、王孜3人销售新增:余西西、林丽静、褚鹏飞、靳松4人生产部新增项晓桐、刘赐2人)。截止XX年12月公司贝尔公司在职人员共计18人其中新进人员8人(后勤新增:张志霞1人销售新增:靳梅1人,生产部新增方康、沈宏霞、沈学引、徐志干、范休品、党昌文6人)。招聘档案管理工作(统计邀约人员)结果显示:招聘工作简历筛选邀约面试工作从效果来看吸纳人才的效果不明显,主要公司目前所处的地理位置不是很方便,另外人员流动这一块还是比较频繁。前期入职未能好好的做好企业文化建设。后期将以重视人才为主,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人。在给员工发展平台的同时,注重给提供学习机会,对公司有认同感和归属感。 4、完善劳动合同签订统筹落实社保