文档介绍：中国人力资源实战管理培训课程【时间地点】2010年3月26-27日北京交通大学【参加对象】公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。【费用】￥3000元/人(含2天学费、资料费、会务费)【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】**********【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《中国人力资源实战管理培训课程》(郑力子)●培训背景国内人力资源管理短短的历史,是老板的恼火史,主管的烦心史,员工的五味史,HR管理者的伤心史……多少人为了人力资源管理呕心沥血却又兵败麦城!未来的竞争是人才的竞争,企业人才素质低就是负担,如何选人、育人、用人、留人是当前企业面临的最为重要的课题,如何结合企业战略,做好部门的用人规划及下属培训,提高各部门的核心竞争力,从而使企业的人力资源得到全面提升和优化?如何做好工作分析,撰写职位说明书?如何更好掌握人才选拔与任用的技巧与方法,提高人才选拔作用的效度?企业花在培训上的钱一年比一年多,可是,问题出了不少,究其原因,我们会发现,企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划;缺乏需求分析系统导致培训针对性不强,成本增加;缺乏专家队伍导致培训效果不能保证;没有标准设置导致培训评估困难;本课程结合国际企业先进培训体系,解决企业培训与开发的根本性问题。●课程释疑业绩管理是所有管理工作的核心,并伴随着工作的致始致终。通过目标设定的练****帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标(或关键业绩指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象;通过管理业绩和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业****惯;该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;通过职位评估模型的设计和练****使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具,学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素●讲师介绍郑力子高级咨询顾问北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家,郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问,郑老师不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。曾培训的部份企业:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车