文档介绍：摘要随着我国经济的不断增长,国家对于石油及石油产品的需求不断增加,面对国际原油的价格不断上涨及炼油行业的日益大型化、专业化,如何面对激烈的市场竞争是提在我们面前的一个问题。本论文从生产设施规模及流程、生产作业、生产装置生产率、各装置生产成本、产品结构、生产设施运营方式等当面对石油--)-的生产设施及运营现状进行了详尽分析,归纳总结了石油二厂生产设施存在的问题。这些问题主要是生产规模偏低、产品结构不合理、柴汽比低、高标号汽油主量低、资源没有得到有效利用、总体控制水平偏低。结合“十一五”规划,明确了石油二厂的发展定位,这就是加大炼油能力、提高产品质量、调整产品结构、加大环境保护力度。通过加工能力的方案设计及不同加工方案比选,确定了各组分油的加工手段及应达到的产品结构及质量水平,就是总体加工规模达到1150万吨/年,渣油从焦化加工为主,汽柴油质量全面达到欧亚标准,同时加大环境保护投入,创造环境友好型工厂。在充分进行技术经济分析的前提下,确定规划方案是经济可行的。本文还就项目的实施提出了科学可行的进度计划,并针对项目实旌与现行的运营模式、管理模式、计划与控制的难度等问题,提出了合理调配人力资源、改变传统管理及运营模式、分阶段计划与控制等保障措施。上述方案的实施可以使石油二厂在现有生产设旋的基础上,向着具有国际竞争能力的现代石油化工企业迈出颦实的一步,面对未来的竞争立于不败之地,更好地服务于社会。关键词:生产设施;规划;经济分析;石油炼制AbstractWithcontinuousdevelopmentofnationaleconomy,Chinaneedsmorepetroleumandpetroleumproducts,facingtheincreasinghighpriceofcrudeoilininternationalmarketandlargerscaleandmorespecializationrequirementforpetroleumrefiningindustry,,flowscheme,productionwork,productionrateofproductionequipment,productioncostofallequipment,productstructureandoperationalmeansofproductiondevices;,improperproductstructure,lowdieseloilandgasolineratio,lowyieldofhighgradegasoline,loweffectiveapplicationofresourcesandlowoverallcontrollevel,Accordingto‘theeleventhfive—yearplan’,,thatistoincreasepetroleumrefmingcapacityandproductquality,,,residuumismainlyprocessedincoker,gasolineanddieseloilqualitymustmeetEuropeanandAsiastandards,meanwhile,