文档介绍：你的想象力智商有多高?华夏人才网从高科技到日常消费性产品,“设计”成了每家企业最爱挂在嘴边的名词。这不是口号,而是事实。在未来,设计决定一切,所有人都必须具备优秀设计师所该有的核心能力:想象力。如何和别人不一样,答案就在于你的想象力智商有多高? 你的IQ有多高?别误会,不是说你的智商,而是你的“想象力智商”(ImaginationQuotient)。在当今微利时代,竞争的不是成本、不是速度,而是想象力。美国最新一期《快速企业》杂志(pany)专文报导如何培养想象力智商。加拿大多伦多大学罗特曼(Rotman)商学院院长罗杰?马汀(RogerMartin)指出,未来企业竞争的关键因素,“比别人更好还不够,你必须和别人不一样。”如何和别人不一样,答案就在于你的想象力智商。想到别人没想到的问题,发现别人所没发现的可能,这正是设计师的核心能力。他们常常是察觉出某个特异的现象,心中产生了疑问,于是开始“运用想象力去想会有什么可能,设计一个大略的架构,立即动手去做。”过去企业强调的是持续的改善,只要做得比别人好,就能赚到钱,但是归根究底,你做的和别人是同一件事。你做得好,一定还会有其它人做得比你好,永远陷在无止尽的竞争当中。马汀认为,未来所有的组织都应该转型为设计工作室(designshop),每一位工作者都应该成为设计师。从工作模式、流程、以及思考方法都必须做出改变。工作模式:固定的工作→项目模式设计工作室的工作模式是以项目的方式进行的,人力的组织也是依据项目需要而配置,没有所谓。每个人都是在不同的项目之间转换。项目模式最大的特点就是变动性。依据项目的不同需要,每次的人力组合也不同,没有人的工作是固定的,也就不会陷入固定的思考模式或是习惯,和不同的人合作也能相互刺激彼此的想法。工作流程:想好再做→做中学多数的企业在碰到难题时,习惯搜集所有的资料或是数据,用各种理论模型去分析,然后找到觉得是最完美、最好的方法,再开始执行。事实上这是非常浪费时间,而且没有效率的做法。如果去看任何一位设计师的工作流程,完全不是这么一回事。设计师强调的是“做中学”:设想各种的可能、试做、修正,然后就开始执行。不是等到一切都准备妥当了才出手,而是从实作中去加强原先不足的地方。“你不可能事前想到所有的事情,只有做了才知道,”全球知名的设计公司艾迪欧(IDEO)的董事长大卫?凯利(DavidKelley)强调,与其纸上谈兵不如马上行动,光用想的并不能解决问题。思考模式:证明可行→尝试任何,但事实上却是在压抑创新。如果有人提出新的想法,马上被反问:“你要证明这是确实可行的”“你要证明事情确实如你所说的”“你要证明……”马汀指出,传统的企业只鼓励两种思考逻辑:归纳法(证明某件事确实可行)以及演绎法(证明某件事必须是如此)。但设计师结合了两种思考逻辑,形成新的模式——假设性思考(abductivethinking):假设某件事可能会是什么情形,并试着做做看。“设计师可能无法证明这件事一定会是A或B,但是他们会解释为什么这件事可能会是A.”马汀认为,企业不应该要求“证明这是可行的”,而是要鼓励所有人只要有一丝的可能,就应大胆尝试,过程中发生问题,再想办法解决。“对