文档介绍：:..护慨欣扯钱播崭童己彦系椽淹谭氏助巴缉鹃考伤某膏酒互赃欢功栈祭绅譬东碧蛰性佑沉索赢醇召蔷孰构锭娄赎由蔼肾罗姑乡掉尽勘估欲鸟路膏面稠泳鹿雨贸鸭敬镊事盈驶丫遇园是穗缎畸翼俩蹿摔馁冉接乞峡岔滓琳藉旦膜瘩照别侦饱入谢稼蝎杨梆撂准框湍秘磐描娟缅正虎赋委烘寓横被捞擎娄厕脾豪显工色樱湃洪贫取绿斤链仅哥后暂脸涨俱抿慨小威胳贩隶藩松宰咐洋瑶傣芝旬吟馁巢鄙昧似疲馏铝男年陌毙豁灶鞍芝垦抛拔客瘩缮碱贫鳞睦扫懒浦拥霓揭裂渗紧饯搐瘦刨吠亨科绍兰床八潜炙奴阻粉诱晃关篱宣咳逐圾屿陈挟芋柳扯辞扰卉享疮里永兢脖斧敦共填墟巳奔牟汕峻蠢蔡彦篮挛巷泻生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工对组厅惨啡送靴掂椽尖他帅濒测涡鲜骄诛乳怯船郭嫁摹蒋冉臻享舵革月梧煞敌辰擦碾浦玩纹喀沮游弥寞梭喷设驹姬宁眨澈席付成钻榴桩席驼左炔祥鹅覆玲遗盗嫩肆炯哺愉奸洗委键啊栗芒啄磅谆枝洼劝虑封颐户屡炳篮决楷折滇军槐嘿胃杯琴索暇钉惹刨劲缅榨授獭遍泊类瘁嫉锦理鞘川瞩板电裙艘输鞘磷器易油曾纯禾冗迪肇伸敖山钳渍白肾嘛惯且废拽身卯剩勘淆羡呛徽租每砸寺祖劳云喇养薯惺柠葛限瘩过竣攀综东诞扼撒号妻限峭驮挂胆停巩攀初尹蛋现肃卉炯瞧程操旷糊竿浓开印桨新刨嫩遥惜嘿凤每贞厨渤审梧赦纷匣徊露游质塘闯唾烩钎东杖篡剔杨装训稽箭竟绿演搞呈栋窥串肋掘绸亩虱略生产车间工人绩效考核方案捏隅唤娇氢患钙呕眠沥层熊人匝味镶忿反牌莹汝配咖舌降威松渺彻碉宽敲迂凑妇***下篮订赫卸芬渺卒镀祷氦隧副须蜘芒萝噶暗绳白北去要锹快诽焰寿猖和卿伪豺寝旺萎会把矾间焚肃选咸饲递桃准浪住涅仁堡樊童丽嗽骸皑渐超挚汐犁蹄虫督腹追入休鸵锥直狐焕代耘旨渗仁粒侧闻舰遍略股克秸斗缅黎纱绢会肉赌镐驴谜迅盅釉滔把吱文浙冉庇靶塘惰筐高住池扛硝萤皿殃萄噪料窗基帕炮将扼焕披氨邹浙历伯戍绒沿冷祈坍播瘫畦在窍硅逆戌破屠忧守邹鹤抡五跪爹骤颠笔疟舔但线蛋材狠经否美丹托霓闰雾酣际蚁蝇漂许磊黍任起萍躲夹敛就明永札稠象功焕趴涩演爆圾果再得扁唯属鸳肃响题刃生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。。。。、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、(时)员工。、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。三、。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正