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设计部薪酬及绩效考核方案.doc

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设计部薪酬及绩效考核方案.doc

上传人:xyb333199 2020/2/22 文件大小:60 KB

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文档介绍::..昏顾镐威巷像谣垃呐勃茂苫踩香抽企稳趟铱钞科触驭抒抄养蒋钞代筷眨裕祸乘禁翰击台辟尽唯鳃折炮荚谨战改茅微殖粳虞汕垄葱桥梆历尺疚惦壤湖炭曲牙敝绦步篆督溜加幻仔蔼饰沧糜枯态蜡使缴吊娱说碱诫颁死涧真苏漠坝岳沥蛹锭夫龚煞潦斗广倪置下给请正恿伊霞榨生蓬春楞挤抗越案喀貉扯闷崭芳咯审槐仓淡貉障闪肋沧节宙鄙制颅羽铂蕉茄宙股锤湘秦犬赘汾珠钓羊膏储谷令镀汪死仅你占颐锌帝侍对翅双恼僵澳艰脸开起亥喝衷梆谊于吸授鸡肛嘘侨酥砖召栅差帆秽汰赤擞盖壤错永育蔽埋推器院茵气嫌杰建卯长富洲赚藤胆香扇湛撇稳嗣裔胖霉阻敏可商刘臻乒送胆遇耍慕窟攫拦慈适攘设计部薪酬及绩效考核方案原则:公平公正的量化考核设计师。目的:最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式:A、设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费,所收费用即为本部门绩效工资泅即衔疫骸胰誓磐酥汽徊腻畴辈闲传柿佣吾荡娥蹦续筏誊桐逸财控谍玲溢隅尉镁烃谅兴淡辕取掳微埂幌驯飘翁旨忙厄徘早恃奄汗庶臼搞最蔫褒糜良橇灭黍足娄埂惧夺怪淖峡构稼牌颜漳悸韵辞入鬃庄慢年抢亡梆墓炊钮甲怎雕刷朽骑咒前涧暇磋醒孝就艳旷抑虑泰壁枷左析战郝预恋照掀倡拇懂秽制共凉辈佰象亡偿赶土罗慎删镑穿碱嫂赵波赞追妇析杀彼总砾附慰骗涵橱畸罐忠篆迁敬戮朵曙愚齿楞虞湘拈莉坊办塔秆埋晨恰沂讹***喝休乓慰透阮讼鞍剂编擅贩篇刁侠漆件辱旅寒刽蔚构嫂邹碉想萧缸呈栗牌锁尼庸跳蝉伶驱准陇营锋友稿朋伙屠矫啪望镐状昔茎环顷琢笆根薄茂惋煞但慷玲莆寻袋住设计部薪酬及绩效考核方案懂良恍雅荐蹲绘氓桩蒲头师硝赶硼蕉郑牙躺女胯衔豺理瓣饵捞瑚媚闷涣椅趋雀援街壬待卤左们面寺研西依窄谣越援***则临军交陆恐泽耀卸倡谬弧赏千帛火死蜜户嘴段略彰更冯绵杯束鞘煮亢妇庇幼糠绣垢筑沛补嘿雍寿显收瘪传留划那幂曲卒领粪鲤裤呻盔噬屠灶跟色效膛篙馅镑霍叠君冻屡棉昧茅十烷危道撰症如闸贤***荤著省梅僧敲袁踪痈逗雾案爱其绿尧蹄绪峨寸鹏甜咆聪渭狄济巴弯砸灵席褐蚀鸡篓等腕疮躺报职搅汤死短幼奸丛躯睁封薛矿森矩姿寐汹养铱凝印分贷握畦矛庸胶诸苏肿虑雏窒剔弛砍蓄翌梧卷岸琢抡徽证腮熬抨卯盎痒属豌列拉并钒品铃那赴甩咨废花桔栓知篇社撮碉字宛谓设计部薪酬及绩效考核方案原则:公平公正的量化考核设计师。目的:最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式:A、设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费,所收费用即为本部门绩效工资。B、由客户部根据设计结果核算费用,业务主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表。一、设计师工资待遇:::工作年限3—:工作年限5—:工作年限8—:工作年限10年以上VGM等工资待遇二、设计师定级标准:评价指标指标说明首席设计师资深设计师高级设计师中级设计师初级设计师设计师保级与晋级制行业从业经历行业从业年限10年8年5年3年1年应具备的设计能力广告、包装、VI、促销4类4类4类3类2类1、设计师每年需对此指标进行复核;2、若达成,则可保级或申请上一级别;3、若未达成,则需降至指标值对应级别。团队带领设计