文档介绍：为了贯彻落实公司管理制度,实行原材料消耗的逐日登记日清月结,最大限度地降低物资成本,特制定本方法。管理模式项目经理部对砼搅拌站实行工序分离工费承包的经济管理模式,砂子、石料、外加剂、水泥、粉煤灰等砼用原材料,由项目经理部物资科统一采购和供应,在限额内消耗的原材料由项目经理部列入成本。超出限额消耗的原材料,按超支原材料扣款单价扣款。扣款自搅拌站的每月计价工费中扣除。物资计划每月24日之前由技术科向物资科提供下月的材料使用计划,实际组织进料:砂子,碎石,粉煤灰、水泥、外加剂由物资科、过磅员根据料仓情况进料,确保料仓有50%以上的储备量、如果由于组织进料不及时造成现场停工的相关负责人承担。原材料验收砂、石料、水泥、外加剂由砼搅拌站和物资科过磅员共同验收数量,过磅员和搅拌站材料员共同签认,搅拌站是一个相对独立的核算主体,如果每月核算后出现材料超耗,亏损部分由项目经理部物资科开具《施工队超耗原材料扣款表》,通知财务部门从工费中扣除,验收砂子是若含水量大,验收人员可根据含水量大小的不同,称重时分别扣除2-6%水份重量,如果属于磅房收料及过磅人员职责失误,损失在5000元以下时直接从工资中扣除,并给予警告处分,如果发现有和供应商串通做假造成情节非常严重的直接移交地方司法机关。单价管理砼用原材料全部由项目经理部物资科,根据每月砼的生产情况,列《原材料消耗表》转财务,计列成本。但超出限额的原材料消耗,按下列单价进行扣款。、过磅员负责登记所有接收原材料的数量台帐;同时在当日18:00时以前,向项目经理部物资科统计人员上报当日所有收料的数量,并将当日的材料及砼的过磅单交给物资统计员,项目部物资科发现有一天不上报的,罚砼搅拌站收料员或过磅员50元。砼搅拌站过磅员,负责按过磅数量,登记当日所有接收原材料的数量台帐。砼搅拌站收料员、过磅员的台帐与项目经理部物资科的台帐不相符时,项目部物资科有责任调查原因,并对出现错帐的人进行罚款100元。砼生产和供应混凝土的生产供应,按下列流程进行。一、搅拌站必须在收到实验室的砼配合比通知单后才能开始混凝土的供应。二、在混凝土供应过程中,各施工队必须派专人到搅拌站磅房监控混凝土数量并进行数量签认,否则,不论什么原因造成的混凝土超耗全部由施工队承担。三、混凝土数量确认以实际过磅数量为准、每车混凝土必须过磅,过磅单一式三联(磅房存根、搅拌站、砼使用施工队各执一份)。四、劳务队在本部位混凝土施工接近尾声,既不满一车时,填制“最后一盘混凝土供应联系单“来控制最后一车的混凝土供应量,如搅拌站未按照联系单提供的数量供应,劳务队可以拒接收供应数量,所造成的一切经济损失由拌合站承担,因劳务队未书面通知砼搅拌站而造成的砼超消耗,由劳务队负责全部的损失。最后一盘混凝土供应联系单施工日期施工结构物里程部位限额数量(M3)已经供应数(M3)最后一盘需数量(M3)劳务队签认现场技术主管签字:现场实验签字:物资盘点项目部物资科规定,每月20日为物资盘点时间,参加盘点的人员包括项目部物资科负责人、预算人员、技术人员、实验人员和劳务队材料员,盘点的范围是辖区内所有的核算对象,盘点的内容是:由项目部供应给核算对象的各种原材料的库