质量管理绩效考核细则.doc

文档介绍：.:..质量管理绩效考核细则项目标准分值指标完成情况1、%以上2、产品出厂合格率达到100%10分质量学****1、不定期组织员工学****质量安全有关法律、法规及公司内部质量管理文件,掌握质量安全知识,树立质量安全意识,全员重视产品质量和食品安全,活学活用,内化于心外践于行。2、认真有效地开展好三个会,即:班前会、班后会、质量分析会。3、积极参加公司及厂内部开展的各项质量安全管理活动。10分人员卫生1、保持良好的个人卫生状况,严格更衣、洗手、消毒程序,不得把与加工无关的物品带入车间。2、更衣室管理要清洁卫生,工作服与便服分不得混放,工作服保持干净。10分现场质量管理1、严格按照各项质量安全管理制度、工艺标准组织生产;认真做好“自检、互检、专检”工作。2、生产现场干净卫生,地面无洒料、无油污,生产过程中产生的废弃物要及时清理。3、认真做好生产环境控制及消毒杀菌工作、、严格执行好《调味品公司加工设备工器具清洗消毒规定》,确保加工设备、工器具的清洁卫生。30分计量管理1、计量器具的管理、使用、保养要落实到人,定期进行维护保养,确保量值传递统一。2、在用计量器具必须贴有合格标识及负责人标识牌。10分质量记录1、车间各种质量记录要填写及时、准确、真实、完整、清晰。2、相关质量记录要及时上交质检科。10分检查与监督1、充分发挥好车间质量安全小组作用,认真做好质量自查。2、认真开展好班组和车间食品安全隐患排查工作,并有效的进行整改落实。10分信息反馈1、一月内内部质量信息反馈查证属实后一次扣1分。2、一月内市场质量信息反馈,查证属实后一次扣2分,若是造成严重影响的,不得参与评比。10分精选word范本!