文档介绍：2016年2月25日检修质量管理目录标准化检修有含义如何做好标准化检修标准化检修过程中的管理方面共性问题文件包在标准化检修中的作用文件包的内容文件包的编制要求和原则文件包的执行文件包的升版标准化检修的含义标准化检修----行为规范化、工作程序化、工作有标准检修管理手册中安全、质量、计划管理规定----重点要求的是行为标准和工作质量标准!是约束我们工作中的行为,是告诉我们做什么(职责)、如何做(行为标准)、要达到的目标(工作质量标准)。检修文件包----重点要求的是工序及设备检修质量标准!文件包是针对具体检修项目向工作负责要求做什么?如何做?同时对检修设备达到的设备质量标准提出了明确要求!3如何做好标准化检修检修过程策划准备施实及控制评估针对评估的问题制定整改纠正措施,调整策划方案、完善控制措施4检修策划策划就是针对检修工作做什么、如何做及最终要实现的目标,而进行的项目确定、目标制定、并为实现目而标制定的相应保证措施(包括技术措施、需要完成的工作)的一项总体准备工作。检修策划一般从以下十二个方面考虑:组织机构:安全、质保、质控、计划、物资、合同、后勤保障。检修项目:计划性项目、纠正性项目、技术监督和安评项目、技改项目、试验项目等。制定总体目标:安全、质量、工期、环境和成本。针对目标制定相应保证措施:组织机构职责,安全、质量、计划、环境和成本管理规定。5检修策划人力资源及项目分工:确定项目负责单位、人力资源状况(人员技能、特殊工种)检修文件准备:检修文件包、特殊项目安全技术措施、检修计划(准备计划,主、辅机计划,停电计划、再鉴定计划)、工作联系单、特种作业(如:焊接及金属检验工艺卡)等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。检修物质:备品备件、消耗性材料、检修辅助材料检修工器具:常用工具、专用工具、安全器具、工程机具和车辆(能否满足需求、是否标定)修前试验项目和检查项目(如检修电源、行车、电梯是否在停机前检查完成并可用)。6检修策划检修场地:进入现场任务及时间,设备部件摆放。培训:培训对象:全体参加检修人员培训内容:管理(安全、质量、计划)规定、文件包学****技术交底、经验反馈等授权培训:主要针对质控、特别工种。制定准备计划:按策划要求制定准备工作内容,确定责任人,明确完成时间,同时制定准备计划完成措施。7总之,要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准,工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节100%,最后保证总体目标的100%实现。8准备--良好的准备是成功的一半!策划和准备都是检修工作开始前的总体准备工作,在这只是把二者分成二步,实际工作他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。按策划内容和要求制定准备计划---计划负责人计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。定期召开计划准备会,落实完成情况,同时对准备计划进行完善。计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项目,制定整改措施,责任部门负责按要求整改。9检修工作实施及控制“以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙头,以文件为依据”,这是贯穿核电整个检修过程的管理理念。安全管理:根据项目进行重大风险作业分析,制定防控措施,开工前措施不到位不允许开工。制定相应安全管理措施,提出要求和标准。对工作包中风险分析进行检查,确认正确性和完整性。现场安全监察:规范行为、分面负责、关注细节、及时整改。加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训(特别是一些共性问题)。10