文档介绍：目标管理与绩效考核
主讲人:陈锦河先生
上课时间:- 8:30-12:00
13:30-17:00
讲师介绍
现任:福友企业管理顾问有限公司副总经理、资
深顾问师、专业讲师
学历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
专长:企业体质再造、目标管理与绩效考核、人
力资源管理系统、奖金制度建立、工厂整
体作业流程制度规划、生产管理系统、品
质管理系统、标准工时制定与工作改善、
ERP系统设计规划、中阶干部管理能力提
升训练
课程提纲
一、绩效管理概论
二、目标设定与管理
三、绩效指标的设定
四、工作绩效的考核
五、工作绩效的改善
六、绩效管理的导入
七、绩效指标設定實作
分组及座位安排
1、部门经理安排参加上课的人员请坐前四排
2、旁听人员请坐第五排及之后
3、上课人员请按已标记好的位置入座,尽量不
要打乱座次及组别,组长负责清点各组人员
课堂须知
1、不迟到,不早退,课前签到,课中不可擅自离开。
2、手机调为振动,保持肃静。
3、有疑问请举手或以纸条提问,切勿窃窃私语。
4、实例讨论时,积极思考、踊跃发言。
绩效考核的六个指标和考核的对象
人(Man)
机(Machine)
料(Material)
法(Method)
环(Environment)
P(效率)
Q(品质)
C(成本)
D(交期)
S(安全)
M(士气)