文档介绍：工程项目施工进度管理摘要:由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点,因此,对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析同时提出控制工程进度的主耍措施。关键词:施工进度;控制措施;调整0引言工程项冃施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。。1进度控制的影响因素1・1人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏•其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、。影响建筑工程进度的不只是施工单位,(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等).其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,除了施工单位要组建得力的项目部深入做好人员配置。选出组织能力强、经验足、具有计划、,。2工程材料、、构配件、施工机具和工程设备等。①劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项冃的施工进度。②材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足。使可以同时展开的工序被分段实施;:材料供应商不能如期供货等都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。③施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响_1:作而的展开:机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置。从而影响施工进度。1・3资金的影响工程施丁的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位。将会影响施工单位购置工程材料、。,对环境的依赖性很大。、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、。,,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化人;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素•均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响,使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。。2进度控制的措施进度控制是一项复杂、,。1组织措施:落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度冃标,形成冃标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议吋间、参加人员等;对影响进度的因素分析和预测。。建筑工程能否顺利实施和完成,能否如期实现控制目标与是否有一个强有力的项冃管理班子密不可分。。。编制项目实施总进度计划。首先要了解什么是计划,计划就是指预测未來,设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源,把握未来发展获得最大组织成效的活动。工程项目的计划实施可看成是一种管理方式和手段,是围绕行动方案的制定而展开的。然后再制定计划的内容:根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施,保证计划的完成而做的一种统计工作;在计划执行过程中环境条件发生变化时,及时对原计划进行调整,使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。项目单位通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程,便能合理地利用人力、物力和财力等资源,有效地协调项目单位内外各方面的生产经营活动,提高经济效益。其次实施计划,计划的实施按其特性定位,大致可划分为三个阶段,即“实施前、实施中、实施后”。“实施前”主要是对“