文档介绍：大连华信人力资源咨询项目
设计报告草案
大连华信人力资源管理咨询项目组
2003年10月
1
主要内容
职务描述体系
组织与岗位设置;
岗位职责与任职资格要求建议;
岗位评级的建议;
定编的建议。
绩效管理体系
体系描述;
组织绩效平衡记分卡建议;
事业部绩效平衡记分卡建议;
部门绩效平衡记分卡建议;
员工个人平衡记分卡建议。
薪酬设计建议
2
华信组织结构及岗位设置
(内部)IT服务部
企业信息化综合事业部
第一业务部
第二业务部
第….业务部
3
人力资源部岗位设置及各岗位职责
人力资源部主要职责:
人力资源策略与规划;
组织发展与员工职业生涯辅导;
需求分析与招聘管理;
岗位体系维护、岗位分析与培训管理;
薪酬与福利政策维护和管理;
绩效管理体系维护与考核管理;
内部沟通管理与企业文化建设;
员工关系管理;
4
财务部岗位设置及各岗位职责
财务部主要职责:
业务计划与预算管理;
会计决算与报表管理;
税务筹划与税务风险管理;
融资、公司资本结构与流动性风险管理;
资金与资产管理;
内外部审计管理;
投资管理;
对外信息披露管理;
项目周期管理(询/报价、合同评审、立项登记、过程跟踪、应收管理等)。
5
品质管理部岗位设置及各岗位职责
品质管理部主要职责:
质量策略与质量目标规划;
质量体系及文件的建立、维护;
内部审核、质量分析与持续改进;
顾客满意调查与管理;
内部与协力公司质量培训;
协力公司资格认定;
CMM、6SIGMA推广;
质量成本管理;
客户调查、资质认证管理工作。
6
研究与开发中心岗位设置及各岗位职责
研究与开发中心主要职责:
研发策略规划与研发计划;
市场研究与立项管理;
可复用过程与构件研究与管理;
关键技术发展的跟踪与对业务部门的技术支持与培训;
政府支持项目的申报与实施;
技术专利管理。
7
企业管理部岗位设置及各岗位职责
8
事业部组织岗位设置及职责
国内业务
事业部
电信业务部
应用系统部
北京分公司
IT培训
事业部
国际业务第一
事业部(对日)
国际业务第二
事业部(对日)
国际业务第三
事业部(对欧美)
第一开发部
第二开发部
第N开发部
……
第一开发部
第二开发部
第N开发部
……
业务拓展部
第一开发部
(GE-大阪业务)
其它后续扩展
企划部
教务部
考试部
日立SAS对应
第二开发部
(其他GE业务)
国际业务第四事业部
(新业务发展部)
新业务拓展部
SE服务发展部
嵌入式软件发展部
企业信息化综合
事业部
IT服务部
(内部)
第一业务部
第二业务部
第…业务部
9
国内业务事业部岗位设置
10