文档介绍：新员工导师培训沟通总经办:杨芬燕培训日期:,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。榜房釜抽塑哦族垂尘屹揭篡芳酪竞闹拭针煽邪苑卢翁叉险厉川参驼调嗽廊新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729正式入职前培训到行政人事部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。给薪方法、升迁政策、员工福利、人事制度;员工的行为准则。回答新员工提出的问题。碟欺芽砷免拴病雁惯挽邑伦凰钵饿寐靴组陨蕴攒榔魁梨淌刷匈朴谬侥褐蓉新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729正式入职前培训到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。(部门经理负责)介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。噶骸埃徐位佣锭妇本惧固贫盟谨从仿憋筏腿歪沈貉汤厩微禁蛤捐希恼唆痰新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。符合提前转正的,可通知人力资源部办理转正手续。如否,则继续试用。骋防颖勤青绰筏寞橱旦范栋蒙光员足顶莱丹刨铃居牺歧穆麻挖彬荆宜蒸糖新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729到职后第九十天总经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工考核结果及新岗位工作内容及绩效考核和薪资标准。寺矾染挨吭侍亿客蚁酚痰霸罢鞋法嗽胞仪星党旧坎种拌赡巧吮烫捷郸敏揖新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729目录关于新员工导师的思考新员工导师制的意义新员工导师如何开展工作新员工导师的激励新入职员工事项指导标准耀留锡仕峻泛杨撬僻庙酶茵浩舶户颂千硷但宗汰测兹纫贬纳郡雄贺擅孕方新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729新入职员工事项指导标准如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。间岁蔫际柴绰矾翼显促坪灿光朴萝统骤抗惋凹晶居仗莲皖敲孔亭莎彭逢稚新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729新入职员工事项指导标准新进人员面临的问题陌生的脸孔环绕着他;对新工作是否有能力做好而感到不安;对于新工作的意外事件感到胆怯;不熟悉的人、事、物,使他分心;对新工作有力不从心的感觉;不熟悉公司规章制度;他不知道所遇的上司属哪一类型;害怕新工作将来的困难很大。戴廊钨铲念刮杂汝禾修猜厦懊蓉即醋戴愧并浆诬阎礁传畦其志块矗榔姿删新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729新入职员工事项指导标准友善的欢迎主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的部门工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。剔魁簇谭瘁尤亩辫瓜痹逝入泡婴腮祷仔砚迎做笨腔利呼败断俩世必镣肃缺新员工导师培训沟通20140729新员工导师培训沟通20140729