文档介绍：2007年8月
2级
人力资源管理师培训
主讲:蔡苏
人力资源管理师培训
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2007年8月
目录
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
2007年8月
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第一部分人力资源规划
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2007年8月
课程内容
企业组织机构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
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2007年8月
第一节组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构设计
组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织设计的基本原则(5点)
知识要求
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2007年8月
新型组织的结构模式
模式
多维立体组织结构
模拟分权组织结构
分公司与总公司
子公司与母公司
企业集团
知识要求
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2007年8月
组织机构设计的程序
分析影响因素选择最佳模式
根据所选模式划分独立部门
选择部门结构、设置组织机构
各部门结合起来形成特定组织结构
根据环境变化不断调整组织结构
能力要求
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2007年8月
部门结构不同模式的选择
以工作任务为中心
直线制
直线职能制
矩阵制
以成果为中心
事业部制
模拟分权制
以关系为中心
将其他组织形式进行综合运用
能力要求
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2007年8月
第二单元组织结构变革
企业战略与组织结构的关系
组织结构服从战略
企业发展阶段的影响
知识要求
增大数量—发展阶段的简单结构与形式
扩大地区—协调产品与服务,建立标准化、专业化的职能部门
纵向整合—增长阶段后期,为适应竞争、减少压力选择事业部制
多种经营—进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构
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2007年8月
第二单元组织结构变革
■企业组织结构变革的程序
□实施结构变革
□企业组织结构评价
能力要求
■企业组织结构的整合
□企业结构整合的依据
□新建企业的结构整合
□现有企业的结构整合
□企业结构整合的过程