文档介绍：******A区工程质量控制方法和措施编制人:***********项目监理部年月日质量控制方法和措施按工程承包合同签订的工程质量目标为标准,督促检查承包商严格按国家工程技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工,实现合格工程的目标。1、质量控制的原则(1)督促施工单位按施工图纸及设计文件说明施工,认真实现设计文件的要求。(2)以工程质量检验规范与质量验收标准为准绳,督促施工单位实现所承诺的质量目标。(3)以事前控制为重点,对工程项目实施全过程的质量控制。(4)对工程项目的人、机、料、法、环等因素事前、事中进行全面的质量控制,检查施工单位的质量保证体系落到实处。坚持测量与量测成果的复测、复验与仪器的检验,严防差错。严格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备试验制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上使用。坚持上道工序质量不合格或未经检查验收不予签认,下道工序不得施工的规定。2、做好质量预控实施监理前,我们要认真熟悉施工图及其设计文件,掌握《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业的施工质量验收规范中质量验收标准和程序,弄清已批准的施工组织设计和专项施工方案的相关内容。对施工单位质量管理体系的控制施工单位是工程产品形成的直接创造者,其素质的高低及质量意识的强弱直接影响到工程质量,即质量是制造出来的。所以,在质量控制上的首要工作是检查验收施工单位施工现场质量管理情况,看其质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全有效。现场质量管理检查验收的具体内容是:施工单位应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。此外还应注意以下几点:(1)项目经理要到位项目经理是代表施工单位负责工程施工的组织实施者,必须是经国家认可的项目经理,应是施工投标时拟定的人员。(2)施工项目部要有常住工地的技术负责人技术负责人要由具有高级或中级专业技术人员担任,必须常驻施工现场,负责解决施工中的各种技术问题。(3)管理层人员要配备齐全施工项目部要配齐各专业的技术人员,根据投标文件确定的数量都要到位。对于不合格的人员,监理有权要求施工单位予以撤换。(4)特殊工种要持证上岗对于特殊作业、工种、检验和试验人员,都应有相应的资格证书和上岗证书。必要时,现场能够进行考核、评审,不符合要求的不允许上岗。(5)考查选择劳务层施工单位的劳务层是施工的直接操作者,要选择那些施工业绩好,工种配套全、技术水平高的队伍,人员应相对稳定,带班人要有一定权威,组织管理严密。(6)“三检”制度要健全施工单位的“三检”制度是保证质量的重要环节,我们在监理工作中,首先要检查施工单位制定的三检制度和执行情况,不进行“三检”的工程,监理不予以验收和确认。(7)对分包单位要严格审核施工单位对需分包的工程项目,需事先提出申请,经业主批准。监理工程师对施工单位推荐的分包单位要进行审批,确认其技术能力和管理水平,且能保证按要求完成工程任务,方可允许进场施工。3、对施工单位的试验室进行考核和认证专业监理工程师应从以下五个方面对施工单位的试验室进行考核,达到要求后方可同意使用:(1)试验室的资质等级及其试验范围;(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室的管理制度;(4)试验室人员的资格证书;(5)本工程的试验项目及其要求。4、做好设计交底和图纸会审工作设计单位进行设计交底主要是下面几点:(1)设计意图,结构特点;(2)对施工的要求;(3)建议的技术措施;(4)应注意的有关事项。图纸会审的内容包括:(1)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;(2)专业图纸之间、平剖面图之间有无矛盾,标准有无遗漏;(3)消防、人防、环保是否满足规范,是否经专业部门审核;(4)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错和矛盾;建筑图与结构图平面尺寸标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;预埋件、预留洞是否清楚,位置是否正确;有无钢筋明细表或钢筋的构造要求,在图中是否表示清楚;(5)地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;(6)工艺管道、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理;(7)材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用有无问题;(8)施工安全、环境卫生有无保证。图纸会审后,施工单位写出会审记录原件,项目监理部审核后,向有关单位发放。5、对原材料、构配件及设备的质量控制(1)对原材料、构配件检查其出厂合格证、质量保证书和材质证明等。其证件一般应为原件,若是抄件(复印件),应注明原件存放地,并有抄件人、抄件(复印件)单位签字和盖章。(2)对规范规定必须进行复验的材料、对标志不清或认为质量有问题的材