文档介绍：苏州乐轩科技有限公司SuzhouRakenTechnologyCo.,:-0001制订日期EstablishDate-08--08-2900All新修订核准人审核人制/修订人QMS3-0001/FM01/00一、panyBackground本公司除透过产品与服务以达到乐看视界之愿景外,并致力于优良设计,完美质量,顾客满意,永续经营,今后本公司将整合社会责任管理与现行经营理念,以更有效率方式执行社会责任政策。二、绪论,但属于对外发行之非管制文件,不主动通知修正。。,必须以书面的方式向社会责任管理代表提出。,由核决主管核准发行。条文之达成方法。,以文号CSR类别发行。: Figure1(图一)三、适用范围Scope全公司(包括各site)。四、社会责任政策传达高层的承诺,作为公司社会责任系统导入、管理及改善之依据。 由社会责任管理委员会提出草案或修正内容,由核决主管核准。、产品及服务之性质、规模及显著社会责任影响情形而制定,一般于显著影响源鉴定结果有变化时应予检讨。、商业道德法规、社会责任管理相关标准及公司遵行之其它规定的承诺。、劳工、道德持续改善之承诺。,传达公司内部各阶层员工,使其均能了解。,正式文件发布由外部沟通权责单位为主要窗口。(参考沟通管理程序),定期于系统管理审查时检讨社会责任政策之适切性。社会责任政策管理程序CSR2-0001藉由鉴定找出重大之社会责任,并依重大性考虑设定社会责任改善之目标与标的。公司各site之所有作业活动、产品、服务之社会责任风险评估。社会责任管理委员会指定之影响源鉴定小组负责执行鉴定与评估,并由社会责任管理系统推行人员汇整分析。,由鉴定小组汇整评估,以评估其显著性()。:须考虑各项营运活动中,对劳工与道德管理事项所产生之风险。,以判定其显著性。~,鉴定影响源显著性,须结合法规之鉴定,不符合法规之项目,列为显著性影响源之一。。,应适时保持最新之鉴定结果。,应列入目标标的管理计划或订定作业管制程序。决定管理计划之风险控制方法时,须考虑技术可行性、财务因素而决定风险控制方法之优先级。,可采取消灭、取代、标志/警告或行政管理等方式来降低风险。社会责任影响源及风险鉴定管理程序CSR2-0002持续鉴定并取得公司遵行之相关法规及其它规定,并进行守法性评估,以避免未遵守相关规范而造成损失。公司须遵守劳动/道德/社会责任相关之法规、客户要求及其它公司应遵行之规定。、客户要求由PM及业务人员协助搜集取得。、鉴别、登录由人力资源人员负责。、取得、鉴定,由环安卫管理人员保存复本。、取得、登录、鉴定。,并鉴定公司之影响源、现行制度是否符合法规。,相关单位须将法规标准要求转入人力资源端/工厂端/业务端/营运端等相关程序中。,鉴定人员须提报管理代表,并订定目标标的管理计划改善。、新制程或新作业活动时,应立即执行相关法规鉴定工作。,每年视需要检讨一次。社会责任法规鉴定管理程序CSR2-0003设定社会责任管理系统阶段性的改善目标与标的及其管理计划。 乃针对显著社会责任影响源、法规符合性之改善、政策内容及其它业务相关团体之要求而订定。,由核决主管核准或于管理审查会议中讨论。、标的及管理计划,并于管理审查会议报告达成情形。、显著社会责任影响源、政策,并考虑公司之财力、可行技术、业务需求、相关团体关切事项而订出改善项目。,并尽量予以量化。,将各阶段完成之标的及作法、时程明文化。,并视需要修订,以适合新的产品、活动、服务。,于管理审查会议报告。社会责任目标与标的管理程序CSR2-0004明订公司社会责任管理组织的组成及职责,以充分有效运用公司资源。推行SA8000社会责任管理系统、电子行业行为规范等之各Site厂区可各别成立其管理组织。,并指定委员之一为管理代表。。条文建立及维持管理系统,并管制相关之资源,组织内所有人员职责需明确订立。、运作、执行之责任。、特殊技能、技术及财务资源予各下层组织。,以做为改进的基础。社会责任组织与资源管理程序CSR2-0005、认知与能力界定公司内人员之训练需求及训练管理之权责。。。。,并协调人事部安排训练,或要求承包商证明其员工经过所要求之训练。,由主导运作管制部门负责训练。。、条文要求、法规要求、客户要求、人员职责、人员能力、语言能力与社会责任风险内容负责鉴定训练认知与需求,并予明文化,并参考训练系统程序与人事部安排训练。,其与管理系统相关工作之程序及责任(含紧