文档介绍：三一重工向文波:民营企业的赢思维中国管理传播网(域名:.cn)作者:向文波来源:新浪财经时间:2005-10-30 谈到民营企业,让我讲民营企业赢的事,中国谈民营企业,它把企业分成了三六九等,这个分法有很多特定的含义,首先是中国经济结构的复杂性,中国经济结构是由各种经济成分构成的,另外也反应了我们很多社会的、文化的背景,大家可能都要理解。在这种特定的社会环境下,民营企业怎么获取经营的成功,我们有一些体会跟大家汇报,请大家能够给予批评和指导。我认为民营企业赢的思维,首先来讲,必须要确立一个以责任为核心内容的创业思维。刚才我注意听了高教授谈到企业的责任问题,实际上这个概念听起来有点虚,但是从我们三一的经验来讲,我们觉得这是一个很重要的问题。这里涉及到企业一个很根本的问题,就是企业经营的动力问题。我们讲的责任是讲企业发展与社会的一种关系,或者说与你的利益相关者的关系。刚才我提到,我们三个一流,我讲的一流并不是企业做到一定规模以后,我们搞文化建设提出来的概念,而是在我们创业之初就提出来的一个理想。大家知道我们三一重工是由几个年轻的大学生在80年代中期辞职下海创办的一个企业,当时这些人创办这个企业的时候,可以说什么都没有,只有一个东西,就是一份热情,就是他们希望创办一块儿试验田来探索中国民营企业经营管理的方法,当时我们就提出了这么三个一的理想。现在我看,不管是中国也好,还是外国也好,有作为的企业家和有作为的企业都是具有很强烈的社会责任意识和责任感的企业,这里面我认为并不是一个简单的统计结果,而是有深刻的这种企业经营的内在的需求。就是一个企业你如果要做强做大,要做的持久,如果不解决动力问题,你是做不大的,如果我们不能为企业描绘一个很好的蓝图,不能很好的确定企业发展与社会的关系,企业发展与社会发展之间的和谐,你的企业要获得持续的发展也是不可能的。并且我觉得当企业发展到一定规模以后,企业家所掌管的是大量的社会资源,这些社会资源并不为你所有,而是为全世界所有,这时候你自觉不自觉的,自愿不自愿的都必须考虑一个问题,你的企业为社会的关系。所以我觉得,我们三一发展到今天有很多外国人看不懂的现象,比如说我们早期创业发起人,现在我们在一起合作几十年没有分,没有离,这是很少的,哪怕是家族式的可能都已经分了,兄弟分家,父子吵架这种情况很多,但是三一没有。三一这么多年来能够凝聚一大批优秀的人才加盟三一,也是靠的社会责任,我们讲的三一人的理想。这个问题对于中国的民营企业来讲尤为重要,这份责任意识,可能也不需要太多的教化,是一种飞机自然的情感,像我们说的长一点,这两百年来,中国人受尽了屈辱,这年两百年来我们一直提一个口号就是民族的复兴。作为一个稍微有良知的企业家,他自然而然会把自己的事业跟民族的振兴结合起来。缩短一点,我们经历了十年文化大革命的浩劫,我们这几位创始人都是文化大革命结束以后,恢复高考以后78,79届的学生,这两届学生成长环境是很特定的成长环境,有一个十年文化大革命的浩劫。很自然的面对一个社会责任,从内心是一种很自然的情感,这种责任意识是三一文化最核心的内涵,三一文化是三一最宝贵的资产,这是我讲的第一个概念。第二个概念,我讲的是要有以诚信为核心内容的企业形象建设,企业形象建设的思维,这一点对于民营企业来讲尤为重要,刚才我讲了,为什么我们中国的企业分的这么多,分的这么仔细呢,因