幼儿园精细化管理探讨.doc

文档介绍：幼儿园精细化管理探讨当前,我们要以前瞻的视域确立有效策略,让办园理念扎根于园所肥沃的土壤中,要理性分析园所的历史和现状,优势和劣势,知晓面临的机遇与挑战,对现有教育进行必要的继承和创新。首先要让办园理念被全体教职工认同,从而形成共同愿景。只有这样,办院理念才具有跨越时空的品牌价值。园所文化是办园思想、教育理念在各项活动屮积淀的深层底蕴,具有统率、规范和激励的作用。优秀的园所文化是有愿景、有期望、环境舒畅、人际关系融洽、生活朝气蓬勃的,它会激励每一位成员开拓进取,不怕困难,追求卓越,努力完成眼前的每一项工作。首先要建立“一日三巡”的巡视制度。“…日三巡”是管理人员在早、中、晚三个时段的巡视制度。在完善“一日三巡”管理机制的工作中,加强推进民主参与决策制度,积极构建园长、行政人员、教师二位一体互动的民主管理方式。在制定管理细则和工作规划时,通过教师例会讨论、征求建议,从而将责任口标具体化、明确化,把教师从被动接受任务,变为主动策划、实施活动,发挥每个岗位、每名员工的作用。让全体教职工明确“一日三巡”的口的在于发现问题及时处理,减少工作中的失误;口常巡视不是领导“找茬”,而是规范教师的教育教学行为,增强责任意识,提高保教质量,实现管理过程精细化的有效措施。其次是实行分层管理、责任到岗、重心下移的管理体制。由行政领导、分管干部、年级主任组成三个层面的巡视检查队伍,形成多层次、立体化的“一日三巡”管理网络。在时间上做到“晨间巡、课间巡、离园巡”;在对象上做到“巡人、巡物、巡环境”;在内容上做到“巡保教常规、巡后勤保健、巡安全服务”。首先增强职工精细化工作的意识,使“精、细”的工作意识贯彻职工工作的全过程,使之成为一种****惯,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的工作氛围。其次,加强内部管理的细化,努力做到事事有章可循,有规肚可依。1•根据幼儿园的实际情况,重新修订幼儿园奖罚考核细则、绩效考核办法。•幼儿园从大的环境到各个班级,都进行责任区的划分,各班组根据本班实际,制定本班具体精细化管理措施,所有物品进行归类摆放,并有明确标识和示意图,做到分工明确、责任到人,又密切合作。.幼儿园开展各项大型活动前,都制定严密的应急预案,责任到人。细化教学内容,注重环节评估,提高教学质量,首先对教学内容进行梳理并细化,然后针对薄弱环节和重点工作进行量化,突出重点,提高教学质量。制订幼儿园的学期计划