文档介绍：保证工期的措施如果我们能荣幸中标,我们将积级进行施工准备及现场布置,并按贵公司的要求按时开工。本项目净化安装工程技术要求高,工期要求紧。要按期、高速完成本工程,必须有科学的组织管理方法,为此我们将在施工各阶段严密组织、计划,运用系统工程原理,对本工程进行全面、全过程的科学管理。1、组织机构:将组建该工程项目部,委派一名有丰富经验、组织能力强,有资历的干部担任项目经理,配备技术水平高、具大专以上学历的专业人员作为专业工程师、质检员。加强项目部技术、管理力量。2、在劳动力组织方面:本公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标,不外包、不转包工程。组织公司自有劳务力量进场完成工程任务。如果一旦发生个别工种的劳动力不足,可立即从我公司调遣进行补充,保证工程的需要。3、保证工期:我们将在工地实行节假日和双休日的作业计划,有关管理干部也将跟班进行管理,一旦因为非本公司的因素延误工期,我们将随时进行劳动力和工时的调整,发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神突击进行“加班、加点”直至紧张程度缓解,工期正常为止。4、严格进行施工进度计划管理:在施工组织设计的工程进度计划一经各方面确认,将严格按计划进行考核,每天有班前例会,了解各专业进度,协调解决发生的问题,随时调整偏差,保证进度按计划进行。5、提高机械化施工和工厂预制化程度:提高工作效率,工程质量,针对本工程各专业的特点,加强机械配备,全套***的服务。6、现场文明施工和规范化管理方面:按公司文明施工的有关规定对现场进行管理,现场设立施工文明监督员。宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。对工程文件、资料进行规范管理,做到工程资料的工程同步进行。并作为以各专业的考核内容之一。7、加强成品保护:确保工程设备完好无缺,对已完成的建筑成品要妥善保护,从施工方法、技术措施上着手,防止损坏成品,要求责任工程师在指定技术方案时,必须对成品保护措施进行审定,否则不予批准。8、为了贯彻实现标准化施工,每个专业在施工前,先做好专业样板实例,经鉴定合格后方可开始全面施工。9、以项目经理负责制,建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员各班组长参加的自检质保体系,按专业质保程序,跟踪检查,监督施工,确保工程质量。据安装工程计划要求,提前做好人、财、物等准备工作,提前做好材料、机具、设备的准备,确保现场施工的需要。