文档介绍：.:..一、常用知识点:,是行业生命周期哪个阶段的特点。(成熟期):,潜在优势大,企业可采取(少量不相同的可获利的战略),,存在着5种基本的竞争力量,指出者是迈克尔?,企业可以采用(产品开发战略),除了(增加销售量)(安索夫)在20世纪50年代提出。,以下为质的标准的指标是(集约/扩散)(识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力),这种战略属于(经营单位战略)13.(经营战略)(企业环境变化)的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。,资源配置主要是指:,提供不相关的产品与服务,企业可采取:,理性和逻辑是文化的中心,如果出现分歧,大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决,稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于:、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性),组织变化的要素少,此时(根据文化进行管理),取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;::销售、消费者的信任、:企业的历史和文化27(产品革新能力):提高产品质量,:,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,,美国著名管理学家钱得勒出版了新书,此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕,此书是《战略与结构》~4年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是(混合战略):产品,服务,人事,,提供更能满足当