文档介绍：生产现场6S管理考核办法编号:版本号:A/0分发号:批准审核编制发布日期:2017年5月15日实施日期:2017年5月15日编制说明:本规定由现场6S领导小组监督执行,最终解释权归现场6S领导小组。修改状态:,通过建立有效的奖惩机制激励员工形成良好的工作****惯,从而提高工作效率,提升内部工作环境和外部企业形象,特建立本考核办法。、部门的现场6S管理考核。:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。:负责监督检查各车间、部门现场6S运行情况,并对本部门6S管理负责;负责管理人员的年度6S考评。:全力推进现场6S管理,按照现场6S标准进行检查考评,并将考评结果汇报企管部。:负责依据考评结果对6S执行情况进行考核;组织“企业之星”的评选。——、部门依据本办法建立符合各部门现状的《现场6S管理考评细则》,明确考评项目及奖罚标准,上报6S领导小组审核,审核通过后,由6S推进办制定《现场6S检查考核表》,作为现场6S检查的依据。,检查小组依据《现场6S检查表》的项目及考评标准实施检查与考评。每份检查表总分100分,采用倒扣分的方法,并对现场进行拍照,检查结束后,由检查小组整理出分数,交被检查部门负责人签字确认。:6S领导小组检查每月不低于2次,推行办6S检查每月不低于4次,班组最终检查结果综合得分取平均值。职能检查部门检查每月不低于4次,检查结果中的不符合项纳入最近的6S检查进行扣分,检查次数应平均分配在不同班组。(红牌作战):,检查人员发现问题后,当场填写红牌及整改期限,贴到问题现场醒目位置,并将红牌所属区域及问题情况记录在《红牌登记表》上。,对于故意损毁、丢失红牌的个人及单位给予扣分处分。红牌若意外丢失或污损,应及时通知推进小组人员补办。,由责任部门通知6S推进办进行验收,并摘除红牌。,则按照《现场6S检查考核表》考评标准,加倍扣分。《现场6S检查考核表》进行扣分,对现场检查的不符合项按照《员工激励制度》及《现场管理经济责任制》进行考核。