文档介绍：郑州国际社区项目前期工作总结及后续工作安排
一、项目组主要人员构成
人员名称
屈励
倪斌
张力明
刘波
项目组构成
组长
成员
成员
成员
二、项目前期服务工作内容总结
序号
工作时间
工作内容
成果名称
1
2004年12月
郑州房地产市场摸底
郑州市场初步调研报告
2
2005年3月
郑州整体市场、区域现状、竞争对手调查
郑州住宅市场整体分析
3
整理资料撰写项目整合报告
郑州国际社区项目定位报告1
4
2005年4月
郑州国际社区项目提报
/
5
郑州别墅楼盘深度调查
郑州别墅楼盘户型面积配比分析
6
整理郑州提报的反馈意见
郑州国际社区项目定位报告2
7
2005年5月
郑州国际社区设计方案评审
/
8
产品户型配比
郑州国际社区产品规划1
9
产品户型配比
郑州国际社区产品规划2
10
2005年6月
产品户型配比
郑州国际社区户型面积配比及房型功能建议
三、基于郑州国际社区项目开展工作进度,如贵司决定于今年底动工,我司通过对前期工作总结和项目当前的具体定位结合郑州操盘的特点,认为该项目操作的前期应注意如下几点:
明确该项目的开发计划和规划设计方案的敲定。
由于项目整体体量较小,如分几期开发势必会影响整个楼盘的推案过程,引爆不了市场,建议本案应以“短、平、快”为开发营销主导思想。
要挤身郑州高档楼盘的行列,达到预期的经济效应,从整盘考虑,前期利用形象广告及系列PR活动造势,营造项目和公司的品牌形象至关重要。
项目定位为花园洋房,对绿化景观要求极高,但种植绿化的整体效果形成较晚及季节性,为配合销售和炒作,建议园林景观种植先期进行。
本项目在郑州并非纯粹的高端住宅,如在产品设计上没有创意及亮点,就会沦为“大路货”,即使再新异的营销手段也很难达到预期的经济效益及后续价格的提升。
现国家对房地产宏观调控对各地都有较大的影响,基于本项目开发周期、推盘时机方式、消费群体心态、市场与地块发展趋势等对本项目存在客观影响,建议能否进行政策对郑州高端物业影响的研究专项报告(郑州高端物业与当前政策分析报告),以此尽可能规避市场风险。
四、