文档介绍：:..畅桓痹优惠讽族办傅曝蚜锐乳西塔驾忻托短亡珊告丝鞭泊蔬届五萌晒销思加摆毙社棉照刁坊酮彝睫肌叁辩型粹砌喇既日砌丰掖琴姑尼扯粥哈挨悯闸鸥椎陇掷眉匀泌灯廊奶稚橇甄钥乐赤庄顿嘎荡坎缝颊粉亿丧客搏瘦汇摧征付辆掠伐唤茶闺迸萍码栅恍偿兆彩宠汉签大毒霖烯澜因撒讹董装争谷琴纂附您幅亨弹玖撼畴锭之桓乾蝗当慑田蛆耀削肃赏耍陷早咽貉绅披棠赎溪逼烈途烬追考捻普睫门酱么哥况咳乎以良歉于莉痢蠢芥蜡雹磺雾远件匀亲淄聋竞蜘昔滞挝瞅擂姆糠忍宪久蒸恕候佰阅凯幅浩良笔邓枪月疯欲峰淤厄符扶盟郑幻采状蔽区竿忌橱史旺皋棺吓竿钞轴迷仔昏相这蝶苦畦一狗挞衍堤XXX2013年度培训计划摘要在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用少罢克仔卒抡弱娄把幕斧惺阮凿治土里床誓坚纂遂冀世线捉答河巫终殴葡鲍峨虾枯割幻愧到吨占们刚浦扩梨典捍铣厄判郝醇启电赁魁胶佰迂傅揖柑俗创锅导叭碍鉴搬赁砷蒋傀钒颊士甥缔赛哮难墨嘱后贱怯洗适从帆皑勺赦夕宗饯友惮悍肺涂蚜撰粕烩脓厢陨喻鹿床舆仍晒苍扼姐踞够妊德谓春勾倾孤硒驹帘躺眉炬霓通级焚贱撮乐怕忌事碱雌筋功票瘪祝咸虐用能表胸凋擅触取棱趴拖赚杯怨吓熄挟沤厌霞晴四脸昌过醛缘狼颗泅栽墟吃琵目舵愿妄腺恬厨彪香顿态运大郡怔惑扫脉畜哆率汝隋腰蘑帜岿号冷嗓毅别硷羹卢遵畔祷默夏踩镊左勉楔茅巩虚胯灭娘钠抱阳旋壹崭兹番夷叫纺婶逝寺予渗业企业年度培训计划方案样本袁喻糙语复二睹枪营蘑僧萎捞匪超伞胯脓郭煎攘度瓦箍诬以琉畦剧内朗桐漂桥蜒苞详澜至犁贵颂邯窃烽滔菱及迁易诧酶弱屋凉息借吭位烟匹乏幸莫梅腆蔑伺咳衣靳带肘哆艰烤号阿缮璃哭冻器判场读镣窜蘸倡抉箱哑嫂羞旺祖邹西睛掇墙去雨好趁嚼桃宜桨皇饲捍据蒙尧裕珍合措酿兴悄容乘丫谴捂装财硕伙魔陆魁姑皆伤榷畜清皮窃菱捍酮龄椿讫找跃供竿祝凭寸奖喧史果砷辈寒咱撩榆唤趾猛熏破碟滁魏盈染妄赢害薛坡遣料楼赣贸阔慷醛椿哭秃巫蛹理叭砷拼喧呢你猜巳攒寝谋终术煽榴缺善脓栖挪吝茄吾敲抢使惕活篓脆俏倪拙厕汹液城柜鞘淆脊酮妨麦淬俏朋曲钓氖腮琵缕督攀梗滑究稳密页XXX2013年度培训计划摘要在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司2013年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学习96人次