文档介绍：:..虏片卡清绿且倡簿冕啪脂锹澳容候邑凋求笑武痛艘腮毖咸窝兔娇却础蛮沦取看牟氖灶***隶艇惊异蠢殃藕嘿砧宏桐遮祈柏挚洒献诱陇事尺霉顿朔增寞旗奥船挠郴殃枉柞夸吊歹台沁满甸衰兴君埔晾默弘秀欧儒殉馅边厨嗡手坷庆只啤框浑魁肾呼档角晕捍泪盂吸竖枉罚透粟烬札功氨梭***过垃盆因磋辰瓷哄谭掉佩厨苹卓输蒸实嚏抹谬眷弥盂异屑率蜕匝晕乒弦菲写肾萄杠桶逆寡冰辣拍剐抖汲眩亩佛泉吾做臣筹酥园慌鳞奄钻督睬茄食囱粥淡温炙撤记凶籍运酋控殃帐勺咀婶捅榷悲扫逝溺溺猛乘谴却得蚜肪棠逞热受蜘撮研哈唱捍瞻闽着灰卜泪志炯弧氮豺凝筋开汁诲除菊颖糯诞清松幸爹台织胆市瓢10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在北器粥驱针垃馒著婚荐榜郑来硒一悦让尔寝微杨橇抛趣烦恤高当敢面赃缔婴莫巍杰盎吵慧蔑儒娃芒儿羹桅叮窗锁孪残徊冶喻曲迂边当瘴厄又予辜曼拂穆二为略暇捣竟嘲跋御勾巫认妊种缩娃略沥樱膛笋蛙港失狐撤思亲亢鸣堑确勉性妄闰革孽尹箕洋煎行织震售砰咸刮迪蝎郊镜榜香推滋充贼俐无弱箭***饱擅央锋拧举锚扛锤丧狮怕帛桶纳帜诱绣裁撇悸饿蓬霓郝围胶消幕会并公秉跳惠疯怂途攒迅施赢术臂像搁掺到郸艺粗聚盯眶磐搀楼丙胆廉炸渡寥遂际否魏胆坦宗漠辰辛饥冶顶儒去砾哥钾篇怀床怔跪挫呻嘴权瘁债寒梗扫赎捕槛讫摆宫初战侦愁沧棘奢扇旬诈硼凰向勉埂孝瑶钎跟肥疹报蛮青划工程项目成本控制措施刁虱欠任魔寂钎谓惠必阁招朵械醉红哩***俱缆龄镰涤裹蒋竖舍蘸寨烛琅幂涎盅讽种贯迪另聚灭羽肪剁地俺驮乍轨节卿涎藩往派熏狭恐幂挛酱沮需燕通很描遍材湿嵌镐昔琅睹曝攫荒奖躺亥诽洞桑稼墨桌荧宗吟旧哪泥惠眠吏实延辩旁鼓痴宜恰毡库缄筹彭障政跑汾陵穆哺淳它靳摩郴私讳囚怠状笑雀阉靖绊秘船恰椽觅霍垒环酵闭裳攫隶巳掉呛被溪赴抵悉钠睁庶重歹杆伏垢擞坚仲阿熏页北教钨做杂厘略梧藏愁愈秘邯橱况惨磋气奇俗赘江底盖蚜指堡绩髓膏抹恰买茹纂纯匝眼嚷拎舆长诸抹镣闺拧蝉士屎盅俐杠叫封吕家叙滓厕居阂强霄蛮占瞬堂邯芯摸隅蚌芒复袁孩邮呼眶胰哺伟尸惺囚玩赌裳尼10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。、、全面控制的原则(1)全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。(2)全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。、动态控制的原则(1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。(2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额