文档介绍：:..XXXXXXXXX公司文件标题销售团队PK制度文件编号第一版第一次编制审核批准日期日期日期发放部门发放日期为了实现公司的销售目标,充分调动与激发销售人员的积极性与创造性,现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态,一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,从内心迸发出激情。因此,特制定销售团队PK制度如下:一、集体早会:作为一个销售团队,每天必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,就是激励,在早会上可以采用的激励方式有:读羊皮卷、团队游戏(业务员轮流主持策划:可以是游戏、表演、分享)、团队风采展示。二、培训:培训内容主要针对销售技巧方面、销售途径、推广方法、服务意识、产品知识--具体由各主管组织策划,必要时组织外训。三、销售目标见下表:姓名目标(万)姓名目标(万)四、PK及奖罚制度:考核周期——每月 1、国内销售员电话费考核:月统计电话费金额最少的2名销售员负责打扫厕所卫生各一周。2、网络销售部(电商)考核:每月部门排名最后1名负责打扫厕所卫生一周。3、外贸部考核:每月开发新客户数量最少的1名负责打扫厕所卫生一周。4、个人任务完成≥100%,奖励下个月第一个星期六下午不用上班,未完成的成长锻炼爬楼梯从公司楼下1楼爬到5楼,共爬5次。5、个人任务连续三个月完成目标,奖励下一个月的每个周六下午不用上班。6、6月30日前完成半年的销售目标,奖励4天带薪假期。7、相关奖励的休假必须在下月休完,4天带薪假期可在年底放假前休完,未休按自动放弃处理。五、本制度的最终解释权归公司所有。六、已阅读上述规定并愿意遵守的相关人员会签:.