文档介绍：铁路运输企业财务管理论文:试论加强铁路运输企业的财务管理摘要:在经济迅速发展和运量不断增长、铁路体制改革不断深入、新会计制度实施等新的形势下,铁路运输企业需要从财务管理的内容和基本任务出发,探讨财务管理在铁路运输企业屮的必要性及意义,在加强企业的自我改造、自我控制、自我发展,理顺企业内部的财务机制,提高职工的积极性和创造性的基础上加强铁路运输企业财务管理的具体方式,提出了加强管理的七种具体方式。关键词:铁路运输企业;财务管理;具体方式H前,随着国民经济的迅速发展和运量不断增长,铁路体制改革不断深入,新会计制度实施,铁路企业经营的外部条件有了进一步的改善,铁路建设的规模也口趋扩大,截至2009年底,我国铁路运营里程达到&6万公里,超过俄罗斯,跃居世界第二。在这种新形势下,如何加强企业的自我改造、自我控制、鬥我发展,理顺企业内部的财务机制,调动广大铁路职工的积极性和创造性,是H前铁路运输企业财务管理人员所面临的重大问题,更增加了完成这项任务的难度。因此,在新形势下如何强化铁路运输企业财务管理成为重要课题。一、 铁路运输企业财务管理的内容和基本任务铁路运输企业的性质决定其财务管理是利用价值形式,按照客观经济规律和有关法规组织企业资金活动,协调企业各方面经济关系,促进生产经营活动的一项经济管理工作。它涉及筹资、投资、成本费用、日常资产、利润分配的分析、预测、决策、控制、考核、评价等一系列工作,是一项综合性的管理活动。随着改革不断深入,铁路运输业已从生产经营型行业转变为资产经营型行业。企业管理人员和财务管理人员必须树立与传统财务管理概念截然不同的一系列新概念,学****探讨、应用先进可行的财务管理办法。树立资金的使用观念、货币吋间观念、风险价值观念、机会成本观念、通货膨胀等观念,讲求节约资金成本,强化投资冋报意识,重视资金运营效率和资产增值,使企业处于最佳的运营状态。为此,铁路运输企业财务管理的基本任务是,严格执行国家、铁道部、铁路局有关基本建设和铁路运营的法律、法规、规章制度;依法、合理、及吋筹集基本建设和扩大运营的资金;做好资金的预算编制、执行、控制工作,严格控制成本,杜绝资金损失和浪费;加强对资金的监管,保证资金安全、完整;及吋编制财务决算,做到数字准确,内容完整。二、 财务管理在铁路运输企业屮的必要性及意义财务管理是铁路运输企业经营H标的直接组织者和反映者保值是国有企业生存的基本要求,增值是国有企业发展壮大的前提条件。这一根木性的转变决定了金业的根本宗旨必然要获取最大的经济效益。经济效益指标,归根结底是一个价值指标,是众多物量指标价值的集屮体现,而价值管理的主体部门是财务部门,铁路运输企业经济效益的好坏,最终要通过财务成果和财务状况来反映,因而财务部门是铁路运输企业经营活动的反映者。财务管理是在价值H标下对实物H标的管理,具有H的明确,量化准确,反馈及吋和控制有效等特点,它要对企业的经济活动迸•行连续、系统、全面、综合地核算和监督,还要对经济活动进行分析、预测和控制,力求以较少的投入,获取较大的经济效益,所以是铁路运输企业经济H标的直接组织者。财务管理是铁路运输企业经营决策的重要依据财务部门既是制定政策和实施决策的参与者,是企业领导的参谋部,乂是为企业聚财、理财的职能部门。只有财务工作质量高,账算得准,方案摆得清,决策才有准确的量化基础。由此可以说,企业经