文档介绍：2016-11-30企业精细化管理企业精细化管理闫海涛2016-11-30目目录录第一讲为什么要进行精细化管理第二讲精细化管理是什么第三讲精细化管理的基础第四讲实现精细化的方法第五讲精细化管理的保障第六讲你的精细化该怎么开始2016-11-30第一讲第一讲为什么要进行精细化管理为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势2016-11-30二、知名公司的精细化案例分析2016-11-30第二讲第二讲精细化管理是什么精细化管理是什么一、精细化管理定义通过全体员工的细致工作和措施的全面落实,将公司战略执行到位,让目标100%实现,达到最佳绩效的管理活动。2016-11-30二、精细化管理对我们每个人是什么二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯2016-11-30三、精细化管理对企业意味着什么三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化2016-11-30第三讲第三讲精细化管理的基础精细化管理的基础一、标准基础一、标准基础作业标准质量标准评价标准目标标准2016-11-30二、过程标准二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准2016-11-30三、结果标准三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准