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企业发展战略.doc

上传人:1301487**** 2020/2/26 文件大小:108 KB

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文档介绍

文档介绍:企业进展战略  企业进展战略与战略治理 概念 ,确实是企业在激烈的市场竞争中,为了求得生存和进展所制定的总体谋略。 、实施和评价企业进展战略的过程,叫做企业的战略治理。确切地讲,战略治理确实是企业的最高决策者,依照企业进展的宗旨,分析企业内部条件和外部环境,确定进展目标和方向,制定、实施和评价总体谋划的全过程。 【忠告】战略治理是企业头等的重要大事,是企业生死攸关的问题!!! 、经营目标、业务范围、资源配制等全局性、长远性的重大问题所做的总谋划和决策。因为企业的内外部环境在不断变化,因此战略治理是一个动态过程。 ,是企业追求的目标。企业战略是对企业的以后经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营治理所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。 ,无异于盲人骑瞎马。一位企业家讲:“不求做大,但求做精”——做大不一定就等于做强。“联想集团”的总裁柳传志曾经提出,企业进展的“三要素”一是搭班子;二是定战略;三是带队伍。这是将近二十年来,在市场经济的惊涛骇浪中,柳传志先生的经验之谈。其中第二条确实是定战略。中国大概有60%或者70%的企业,特不是中小企业,没有自己的进展战略,“老和尚侃山——走到哪儿讲到哪儿”。这是中国企业的一种尴尬现实。现在,相当多的企业领导人开始认识到战略治理的重要意义。一些大型企业不惜重金,请专家顾问关心制定进展战略。 例证 中国“巨人集团”美国“微软公司”“起家”时人数四个人四个人“起家”时刻1989年1975年初始资本人民币4000元3000美元起初产品“巨人汉卡”软件做软件也做硬件速度4个月获得100万利润以每年五倍的速度增长销售额达到382万美元年进展速度636%,,进展特不行。集团领导人就考虑多元化进展,开始做保健品,“脑黄金”销售也专门不错,又做房地产,在珠海建“巨人大厦”。开始做软件也做硬件,比尔·盖茨发觉做硬件的厂商专门多,公司的优势还在于做软件,毅然把硬件停下来,集中力量开发软件。结果由于资金匮乏,最后“巨人大厦”停工,出现严峻的财务危机,西南地区几个销售经理携款潜逃。“巨人集团”陷入尴尬境地,最后破产。开发出闻名的Word及Excel等软件,市场遍布全世界,“微软”一直进展成为世界“500强”第一、二名,比尔·盖茨成为千亿富翁。缘故决策失误决策成功 【例2】20世纪70年代初期,海湾战争使全世界石油紧缺,油价上涨。日本依照当时的国际环境,决定研究节能性汽车,那个战略是正确的。耗油量专门低的汽车,市场上专门抢手。为了节能,采纳的差不多上薄钢板,车特不轻。这些例子证明,依照外部的市场环境和自身条件,来确定新的进展战略,才能够最终取得成功。 战略治理的特点 确定经营范围企业首先要确定在什么领域内经营,是在一个领域依旧多个领域;假如是多元化经营,哪个领域是重点,这是战略研究的第一个大问题。 【例1】IBM在开始的时候,曾经考虑过如此一些问题:搞大型机、PC机依旧两者兼顾?自己开发软件依旧就用“微软”的?自己做微处理器依旧用“英特尔”的微处理器?通过研究,最后决定以PC机为主,采纳“微软”的软件,采纳“英特尔”微处理器,自己集中力量开发PC机。 【例2】现在我们的一些企业特不是民营企业,有了一点资本,脑子就开始发热。既搞那个又做那个,精力分散。台湾的“台塑大王”王勇庆的战略是“上下游一体化”,尽管他也是多元化经营,然而他的多元化是上下游关系。而不像我们的企业领导人,看到最近保健品专门赚钞票,他也去开发保健品,改日一看房地产公司专门赚钞票,他立即就去开发房地产,没有正确的、科学的战略。 环境适应性环境适应性确实是制定进展战略的时候,要考虑与外界环境的关系。外界环境对企业有专门大阻碍,要解决企业跟外界环境如何对接以及如何适应的问题。首先要对环境进行分析,了解目前外界环境的特点。然后研究外界环境有可能对企业带来哪些阻碍,依照这些来决定企业战略如何去适应外界环境。外界环境包括政治的、经济的、科技的等等,特不要注意国家政策环境的变化。像中国加入WTO以后,外界环境发生了大的变化。这时候就要考虑如何适应外部环境,要熟悉世贸组织规则。 【案例】20世纪80年代,大型计算机需求增加,PC机市场需求减缓。IBM为了适应外界环境的这种变化,为了争夺市场份额,开始加强对大型机的研究力度。战略也是随着外界环境的变化而变化的。 资源适应性资源适应性确实是要明白企业有多少资源,比如投资的分配、人员的招收和去留、分公司的兼并或出让、有多大本领、多少资金、多少人才等等。解决企业经营或与其所拥有的资源和能力适应性问题