文档介绍：机密南方建材股份有限公司进展战略咨询企业文化设计方案目录摘要 2引言 3第一节企业文化理论基础 8第二节南方建材股份有限公司企业文化现状简析 10第三节南方建材股份有限公司企业文化设计 (核心层次)设计(MI策划) (BI设计) (企业VI策划) 18第四节企业文化实施 24总结 26摘要企业战略口号:服务南方、实业南方、领先南方、长青南方企业愿景:以服务为主导的,有实业为辅助的,中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团企业使命:为客户提供完善的、人性化的服务,创建卓越的品牌,回报股东、提升职员、贡献社会企业核心价值观:服务无极限、诚信到永久企业理念:三个心、五个精神、七个意识三个心:公司全体职员要有事业心、进取心、责任心。五个精神:诚信精神、团队精神、创业精神、创新精神、奉献精神。七个意识:客户意识、经营意识、忧患意识、危机意识、沟通意识、环保意识、守法意识。企业进展目标:三年打基础、五年翻一番、十年创伟业企业哲学:权变哲学经营治理理念:以制度管人,按程序办事,倡导股权文化,开展资本运营经营治理核心:一个中心、二个提升、三个提高。即以进展为中心、提升治理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素养、提高文化品味企业核心治理思想:以人为本社会理念形象:兼取众长、以为已善、奉献社会治理模式理念:效率优先,围绕竞争力做文章集中决策,分散经营人际和谐,平等竞争效率优先,兼顾公平组织学习,培育精英引言企业文化治理已成为21世纪的企业治理潮流,它是以人为中心进行治理,以人为动身点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和制造性,最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久进展的土壤和精髓。世界上专门多企业,早就认识到了文化治理的必定性,更多的企业已开始采纳这一先进的治理模式,正在向文化治理过渡。我国的企业在企业文化建设上大多还处于启蒙时期,但重要的一点是,专门多企业都已慢慢认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套,文化治理是现代企业经营治理的全然方式,也是企业竞争力的源泉所在,已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。作为一家上市公司,为寻求企业的长久持续进展,为提高企业的治理水平和竞争能力,南方建材股份有限公司十分重视企业文化的建设工作,将逐步推进企业文化建设、实施企业文化治理。,治理理论的进展是和生产力进展以及生产组织方式的变化紧密相联的,能够讲是这些因素决定着治理理论的进展变化。生产力进展的程度要紧取决于科学技术的进步和进展、人类各种文化的进展和相互渗透的程度;生产组织方式是形成新治理思想的要紧来源:农业经济的生产方式,决定着传统的治理思想,并以此支配着当时的治理过程;工业经济大生产的生产方式极大地推动了生产力的进展,与之相应,治理思想进入到了科学治理时期;当人类社会进入到知识经济时代,首先表现的确实是生活和生产方式的转变,从而形成了适应于知识经济时代的经济规律和治理思想;同时,人类本身的进展也是阻碍治理思想进展的要紧因素,不管是作为治理客体依旧治理主体,人自身随着社会的进展、受教育程度的提高、文化交流的普及和信息沟通手段的便捷,也在不断的进展变化,其个性化程度成为人类社会的要紧特征之一,如此关于治理思想的形成就构成一个多因素的关系,治理思想的进展本身确实是一个动态的、不断进展的过程。治理学理论的进展能够划分为以下时期:1、早期治理思想,要紧是古代及中世纪时的治理思想;2、科学治理理论进展时期,那个时期工业革命产生对治理提出了客观要求,科学治理理论和实践初步尝试,要紧代表是泰勒的科学治理理论;3、古典组织理论的形成时期。这一时期是法约尔的组织治理理论以及韦伯的行政集权组织理论;4、行为科学理论的产生和进展,治理思想进展到一定程度,产生了对人们行为与心理关系的困惑,这一时期的代表是梅奥与霍桑实验,还产生了一些关于组织与领导行为研究的理论;5、现代治理理论。包括治理过程学派,社会系统学派,决策理论、系统治理学派、权变学派、经验主义、数量治理科学学派等。6、当代治理思想进展时期。,波特的的竞争战略思想,科特的新规则等等。,整个世界处于一种较为动荡的过程中,国际政治动荡起伏