文档介绍：PMP 测试题单位:姓名::技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、.“自制-外购”分析是作为()、利润、最高价、,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?可以,因为承包商从这个合同赚不到钱,客户应该理解,并且客户要么再付一部分费用,要么就取消合同可以,承包商可以宣布合同无效、无用可以,理由是承包商不愿意执行可以,但客户有权对承包商提出违约诉讼7.“只有我的老板能批准那个申请,现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢?我可以同意这个进度计划。”这属于哪种谈判技巧?A好家伙、。。哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起?。执行成本是1500美元、物料6500美元,再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚,实际物料成本是6200美元。承包商在完成时支付了7850美元。这个项目使用的是哪种合同?。。FPIFD。、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为::A增加买方成本B通过增加成本提高项目质量C通过将风险转移给买方降低卖方风险D为调整买卖双方的目标,提供了一项完善合同的方法14尽管可能有一系列副作用,但是合同中的激励条款的主要目的是:A降低买方成本B帮助承包商控制成本C帮助协调承包商和买方的目标,使之与买方的目标一致D把风险转移给买方降低承包商的风险15根据明确的工作说明书,承包商按规定完成工作,但是买方对结果不满意,这个合同被认为是:A不完整的,因为买方不满意B不完整的,因为规范不正确C完整的,因为承包商满意D完整的,因为承包商满足了合同的条款和条件16在以下哪种合同中,更容易进行合同范围变更?A固定价B固定价加激励C成本加成本百分比D以上都不是17要求谈判技巧最多的三种项目情况是:A和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBSB制定WBS,确定主进度计划,管理项目变更C使用分包商,编制项目范围说明,项目开始后管理变更D确保高层管理提供项目支持,同职能经理合作,建设项目团队18以下哪种行政任务必须在批准合同最终付款前由卖方执行?A准备一份合同完成说明B审计采购过程C更新并归档合同记录D分包合同结算19合同具有法律约束力,它必须包括以下各项,除了:A双方同意B批准了的谈判C对价D合法性20合同收尾过程包括:A客户满意度分析和最终付款B行政收尾和归档记录C最终合同付款和经验教训D产品核实和行政收尾21合同收尾和行政收尾的相似之处在于二者都要求:A由项目经理之外的另一个人管理相关活动B核实在执行工作过程中的任何时候都没有错误发生C准备好了WBSD核实工作令人满意的完成了22谈判期间项目经理的关键作用是:A保护买卖双方的关系B确保自己一方获胜C确保他们将所有的风险分配给了对方D确保他们收到沟通计划23在成本加固定费用合同中,固定费:A不会变化B如果发布变更命令,就要变化C少D总是减少24由单方提供的有法律约束力的文件是:A意向书B单位价合同C购买订单D工时和材料合同25下列哪项是发包规划的输出?:?:A双方达成一致后的合同收尾B交付货物或服务后的合同收尾C成功履行合同后的合同收尾D证明收到最