文档介绍：人力资源价值量化体系模块分类核心指标案例指标定义/,分析、监督与控制人工成本。100%×人工成本总额/销售额年度/。100%×人工成本/利润年度/×销售收入/人工成本年度/×利润/人工成本年度/100%×HR职能成本费用/销售收入年度/,评估人工成本增长的相对值,一般值为小于1100%×人工成本增长率/利润额增长率年度/,以人均销售衡量人均产值及人员效率情况销售额/平均人数年度/,以人均利润衡量人均产值及人员效率情况利润额/平均人数年度/,评估运营成本效率或人员效率运营成本/平均人数年度/,评估人工成本或人数配置的合理性人工成本/平均人数年度/(HR职能运营成本,包括招聘、培训等),评估HR职能成本投入的合理性HR职能成本/平均人数年度/,衡量其合理性,分析与监督HR职能运行①职能成本绝对值构成②比例分布年度/%×人工成本/企业运营成本年度/(薪资、福利、社保、职能成本)衡量人工成本分布的合理性,监督人工成本运行薪资(以100计):福利:社保:职能成本年度/,分析与监督人力资源部运行100%×HR职能成本/人工总成本年度/,体现岗位人数分布纵轴:职位类别、管理层级、,体现公司目前任职人员基本信息和结构分布横轴:性别、年龄、学历、工龄、司龄、职称、技能、,分析部门或职能人数分布和占比,如业务人员占总人数的比按职位类别与编制数制表或:100%×职能编制数量/总人数年度/,分析不同层级人数分布和占比,如中高层管理人员占总人数的比100%×层级编制数量/,绘出组织编制形状,评估与监督合理性按组织编制数据,绘制组织结构形状分布图年度/半年度,评估与分析适岗人才占比,分析人才质量100%×适岗人员数/总人数年度/,分析高潜力人才数量占比或高潜力人才培养目标达成率高潜力人员数/总人数(目标数量)